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    史杰松:《企業區域市場營銷策劃創新策略》
    2024-09-17 2169
    對象
    企業營銷人員
    目的
    數字化營銷是”一把手“工程同時也是”全員營銷“的系統工程,因此培訓極為關鍵,夜路云自動研發并長達9年時間踐行了系列數字化營銷培訓課程,包括但不限于:數字化營銷創新、數字化新媒體、數字化新零售、數字化組織建設、企業數字化轉型與創新、企業定位與市場細分、爆品打造與精準營銷、社群營銷與網紅變現等方面內容,其課程風格如下: 1.調研:課前調研每一家企業營銷狀況,保證活動針對性的講解; 2.案例:所分享的案例均是夜鷺云實際操作案例且全部均為本地本土企業; 3.內容:無假大空的“表演式”培訓,課程以理性的方式講解的是解決企業實際問題的方式與方法; 4.測評:課程下半場可由史杰松老師針對企業實際問題,現場給以具體落地方案。
    內容

    第一章  商業企業區域市場營銷策略概覽

    1、商業企業區域市場營銷戰略4P

    1)調查和研修

    2)市場細分

    3)選擇目標市場

    2、商業企業區域市場營銷的戰術4P

    1)進攻型行銷策略

    2)防御型和合理型行銷策略

    第二章  企業區域對公客戶開拓策略

    1、對公客戶臉譜分析

    2、對公客戶性格分析

    3、對公客戶消費心理模式分析

    4、對公客戶的購買行為分析

    5、接觸前的準備

    6、對公客戶市場分布

    第三章  需求導向式營銷及案例分析

    1、因人而異的需求分析

    2、營銷需求四層次理論

    3、營銷理念的思維變革:

    4、營銷十一理論的應用

    5、營銷戰略:定位與到位

    案例一:某企業營銷戰略改變帶來的市場先機

    1)目標市場的細分

    2)選擇目標市場

    3)目標市場定位

    案例二:蘇寧電器精準目標市場的定位營銷

    1)企業的市場營銷戰術策略

    2)企業個金產品差異競爭策略

    案例三:史杰松老師自有集團公司市場活動營銷

    6、服務方案營銷與技巧

    1)對公司客戶開展方案營銷的意義

    2)營銷服務方案設計的基礎

    3)金融服務方案的種類

    案例:民生企業服務營銷方案賞析

    4)營銷方案設計的三原則

    案例:寧夏某企業方案點評

    5)方案推介的四步曲

    6)方案溝通的談判技巧

    7)方案溝通的公關策略

    8)方案促成七方法

    第四章  成功的營銷策劃必須遵循的21個法則

    1、 市場領先法則――“第一”勝過“更好”

    2、產品創新法則

    3、 深入人心法則――搶先深入人心勝過搶先進入市場

    4、 觀念競爭法則――市場營銷不是產品之爭,而是觀念之爭,觀念勝過事實

    5、 概念集中法則――市場營銷中最強有力的戰略是在潛在用戶心目中

    只擁有一個概念

    6、 概念專有法則――兩個不同的公司不可能在用戶心目中享用同一個概念

    7、 有所犧牲法則――有所失才有所得,大舍才能大得

    8、 唯一策略法則――一招鮮,吃遍天;

    9、 針對第一法則

    10、對立特征法則;

    11、品牌延伸法則

    12、品種細分法則;

    13、傻瓜法則;

    14、通俗法則

    15、坦誠相見法則;

    16、驕兵必敗法則;

    17、正視失敗法則

    18、不可預見法則;

    19、駕馭趨勢法則;

    20、公關第一,廣告第二法則

    21、財力支持法則

    案例分析:戰略定成敗,營銷創奇跡――營銷的奇跡與暴利的秘密

    第五章  基于顧客需求的產品概念新開發

    1、 產品概念階段 - 洞察市場客戶的需求及變化 創意的評估及篩選

    2、 理解客戶, 象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在

    和未來需求,了解細分市場趨勢,客戶行為分析

    3、 需求開發的方法論和4維視圖--業務,功能,技術,實施

    4、 產品概念設計的5個流程-了解客戶的環境,轉化客戶理解為客戶需求,

    客戶需求分析,產品概念產生和評估篩選

    5、 基于語義學,人類學,社會學,心理學和文化原型分析的客戶需求定性,

    定量分析:

    1) 從客戶獲利的產品策略 - 先導型客戶特征和分析

    練習 :’客戶的一天’全景拼圖 - 客戶面貌 情景設想

    2) 案例錄像 - 客戶需求分析

    第六章  創新思維與創造力

    1、創新是管理者應承擔的責任

    游戲:考驗你的創新思維

    2、創新與創造力

    應用案例:創新思維方法

    3、頭腦風暴法

    4、形態分析法

    分組活動:創造力測試

    案例研討:創新思維與管理效能

    第七章  創新思維運用

    1、企業經營管理創新系統解析

    案例研習:觀念創新(案例)

    2、管理創新(案例)

    3、服務創新(案例)

    4、技術創新(案例)

    5、激勵創新(案例)

    應用研討:學習型組織建立


    第八章   課后答疑

    學員根據老師階段性的授課內容,可以現場提出具體在市場當中實際遇到的問題,由史杰松老師在現場給予針對性的解答。


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