史杰松,史杰松講師,史杰松聯(lián)系方式,史杰松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    史杰松:《企業(yè)營銷定位、策略與市場選擇》
    2024-09-17 2371
    對象
    中級管理者、初級管理者、營銷人員,也適合所有希望提升營銷思維的人
    目的
    本課程提供給學(xué)員的是一整套有關(guān)成功營銷的“腦力運(yùn)動器”,“出汗”是唯一能使你從中獲益的學(xué)習(xí)要求。 ●營銷任務(wù)的“邊界”在哪里?同樣作為營銷者,你與CEO的思維重點(diǎn)應(yīng)有什么不同? ●作為帶兵打仗管理者,你應(yīng)該具備怎樣的意識和素質(zhì)才能做好營銷工作? ●都說要追逐“紅利”,營銷的機(jī)會在哪里?如何分析新的利潤源? ●戰(zhàn)略和策略之間的橋梁靠“定位”來建立,如何確定企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、市場定位?并最終制定出市場制勝戰(zhàn)略? ●都說要學(xué)會“救火”,在獲取現(xiàn)金流的過程中如何實施營銷策略或打法?
    內(nèi)容

    第一講:營銷管理概論

    一、營銷管理的對象

    品牌的含義

    二、營銷管理的位置

    1.戰(zhàn)略學(xué)者的傳統(tǒng)框架

    2.符合邏輯的現(xiàn)代框架

    STEEP模型

    五力分析模型

    安索夫矩陣

    波士頓矩陣

    價值鏈模型

    三、營銷管理的目的

    1.顧客價值的實現(xiàn)

    2.顧客滿意的實現(xiàn)

    四、營銷管理的內(nèi)容

    1.動態(tài)的營銷管理

    2.十指營銷

    3.營銷管理的過程


    第二講:營銷定位地圖

    一、呼喚營銷定位的框架

    1.競爭導(dǎo)向時代來臨

    2.競爭優(yōu)勢核心特征

    3.競爭優(yōu)勢形成路徑

    4.呼喚營銷定位框架

    二、創(chuàng)建營銷定位的框架

    1.回顧前人的研究成果

    “手段-目的鏈”理論

    2.營銷定位瓶模型

    三、目標(biāo)客戶差異化選擇

    1.評估細(xì)分市場

    2.確定目標(biāo)市場

    3.細(xì)分目標(biāo)市場

    四、西南航空公司的案例

    1.五力模型分析

    2.價值鏈的分析

    3.定位地圖分析

    五、多樣的營銷定位地圖

    1.舒膚佳香皂產(chǎn)品定位

    2.海爾品牌的服務(wù)定位

    3.沃爾瑪商場價格定位

    4.星巴克咖啡體驗定位

    5.尊尼獲加溝通的定位

    6.振華港機(jī)的產(chǎn)品定位


    第三講:營銷定位決策

    一、定位點(diǎn)的選擇內(nèi)容

    1.定位點(diǎn)是顧客的感受

    2.屬性定位點(diǎn)部分有效

    3.形象代言人匹配定位

    4.不同產(chǎn)品不同定位

    5.價值定位增加價值

    二、定位點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

    1.定位于客戶關(guān)注需求

    2.定位于明顯競爭優(yōu)勢

    三、定位點(diǎn)的選擇數(shù)量

    1.屬性定位點(diǎn)的規(guī)劃數(shù)量

    2.利益和價值定位點(diǎn)數(shù)量

    四、定位點(diǎn)的選擇范圍

    1.利益定位點(diǎn)的選擇范圍

    2.價值定位點(diǎn)的選擇范圍

    3.屬性定位點(diǎn)的選擇范圍

    五、定位點(diǎn)的選擇過程

    1.定位點(diǎn)選擇過程模型圖

    2.定位點(diǎn)選擇多維感知圖


    第四講:營銷定位實現(xiàn)

    一、營銷要素組合的內(nèi)容

    1.眾說紛紜的諸多觀點(diǎn)

    2.回歸我們的基本看法

    二、依定位進(jìn)行要素組合


    第五講:依定位制定產(chǎn)品策略

    一、產(chǎn)品組合的基本要素

    1.菲利普科特勒的歸納

    2.馬克E佩里的改進(jìn)

    3.產(chǎn)品規(guī)劃的最基本要素

    二、產(chǎn)品組合的具體內(nèi)容

    1.產(chǎn)品規(guī)劃的核心利益

    2.產(chǎn)品內(nèi)在屬性的規(guī)劃

    3.產(chǎn)品外在屬性的規(guī)劃

    4.產(chǎn)品組合屬性的規(guī)劃

    三、依定位選擇產(chǎn)品策略

    1.產(chǎn)品規(guī)劃的具體過程

    2.產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用模型

    3.產(chǎn)品內(nèi)在屬性的規(guī)劃

    4.產(chǎn)品外在屬性的規(guī)劃

    5.產(chǎn)品組合屬性的規(guī)劃


    第六講:依定位選擇服務(wù)策略

    一、服務(wù)規(guī)劃的基本要素

    1.服務(wù)業(yè)的分類簡表

    2.多維度的服務(wù)分類

    3.服務(wù)和產(chǎn)品的協(xié)同

    4.服務(wù)規(guī)劃基本要素

    二、服務(wù)規(guī)劃的具體內(nèi)容

    1.核心服務(wù)

    2.附加服務(wù)

    3.服務(wù)組合

    4.服務(wù)流程

    三、依定位進(jìn)行服務(wù)規(guī)劃

    1.服務(wù)規(guī)劃的過程

    2.服務(wù)規(guī)劃的模型

    3.服務(wù)規(guī)劃的案例


    第七講:依定位選擇價格策略

    一、價格規(guī)劃的基本要素

    二、依定位進(jìn)行價格規(guī)劃

    1.價格規(guī)劃的具體過程

    2.價格規(guī)劃的應(yīng)用模型

    3.利益相關(guān)決定價格值

    三、應(yīng)對價格戰(zhàn)具體對策

    1.非價格策略應(yīng)對

    2.價格策略應(yīng)對


    第八講:依定位選擇渠道策略

    一、營銷渠道的基本要素

    1.渠道的長度設(shè)計

    2.渠道的寬度設(shè)計

    3.渠道的廣度設(shè)計

    4.渠道的系統(tǒng)設(shè)計

    5.渠道的管理規(guī)劃

    二、全渠道營銷組合類型

    1.全渠道營銷革命來臨

    2.全渠道銷售整合策略

    3.全渠道營銷組合策略

    三、依定位進(jìn)行渠道組合

    1.渠道規(guī)劃的具體過程

    2.渠道規(guī)劃的應(yīng)用模型

    3.增加銷售的關(guān)鍵問題


    第九講:依定位選擇信息策略

    一、信息溝通的基本要素

    1.營銷溝通的信息內(nèi)容(說什么)

    2.營銷溝通的信息渠道(如何說)

    二、依定位進(jìn)行信息溝通

    1.信息規(guī)劃的具體過程

    2.信息規(guī)劃的一般模型

    3.信息規(guī)劃的詳細(xì)步驟


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