何臘柏,何臘柏講師,何臘柏聯系方式,何臘柏培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理,企業文化建設,企業戰略管理,績效考核
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    人力資源管理,企業文化建設,企業戰略管理,績效考核

    北京 60歲以上
    人力資源管理,企業文化建設,企業戰略管理,績效考核
    ¥30000 元/天
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    何臘柏,經濟學碩士、管理學博士、國際注冊管理咨詢顧問,北京博洋零詢管理顧問有限公司總經理,工信部中小企業管理咨詢專家信息庫專家,中國管理咨詢與培訓年度人物(2016),中共中央黨校課題組成員,北京大學匯豐商學院客座教授,擅長培訓領域:企業戰略管理、人力資源管理和企業文化建設。何臘柏博士在授課中激情飽滿,能把前沿的理論研究成果和企業生產經營實踐緊密結合,針對企業存在的實際問題,有的放矢;何博士緊密結合管理咨詢實踐,運用大量案例生動闡釋管理之道,深入淺出。何博士善于設計一些課堂討論環節,通過學員爭鳴和教學互動,激活課堂氣氛,引發深入思考。
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    [何臘柏]強盛之道——企業戰略皈依“三核”
    1、 戰略問源 致敬老子 2、道法自然——從優良樹種看自然界生長之道 3、戰略皈于“三核” (1)核心價值——戰略之魂 千年古剎引發的聯想 (2)核心能力——戰略之要 中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥 (3)核心業務——戰略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰略皈核案例分析 千古奇策《隆中對》賞析 如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰略 聯想與華為的戰略差距 王石——“歸核”登珠峰 5、中國企
    2017-10-10
    [何臘柏]卓越之道——企業文化內功修煉
    要點: 1、“文化”的本質與“企業文化”的使命 “文化”的三種狀態 “文化”的演進 文化是虔誠的信仰 文化的功能 企業文化的內涵和結構 2、卓越企業的文化之魅 3、風流企業的文化之殤 4、企業文化的邏輯體系 (1)理念篇 (2)操行篇 (3)形象篇 5、優秀企業文化是如何煉成 6、企業文化“5+6”落地實施模型
    2017-10-10
    [何臘柏]人本之道——現代企業人力資源管理“四度”修煉
    要點: 1、管理流程優化—管人管事不如管流程 (1)流程—共同的管理語言 (2)職能化管理與流程化管理 (3)管理流程的優化 (4)流程描述常見錯誤 2、組織“結構”是綱 綱舉目張 (1)從建筑結構引發的聯想 (2)結構的力量 (3)組織結構調整唯戰略是瞻 (4)中國特色的企業功能及其組織結構配置 (5)組織結構調整優化策略 (6)復雜組織的柔性變革 3、定崗定編 為管理秩序奠基 (1)基本概念
    2017-10-10
    [何臘柏]績效之道——讓考核一錘定音
    1、關于績效考核的四個基本判斷: ? 績效考核——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功 ? 績效考核——驅動現代企業提升組織管理效率不可或缺的動力 ? 績效考核——現代企業人力資源管理難度系數最大的一個模塊 ? 績效考核——現代企業人力資源管理體系優化的最后一塊短板(短得不能再短) 2、績效機制的調控魅力 ? 世上本沒有績效考核,南郭先生多了,便有了績效考核。 ? 績效考核機制建設是現代企
    2017-09-30
    [何臘柏]強盛之道——企業戰略皈依“三核”
    1、 戰略問源 致敬老子 2、道法自然——從優良樹種看自然界生長之道 3、戰略皈于“三核” (1)核心價值——戰略之魂 千年古剎引發的聯想 (2)核心能力——戰略之要 中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥 (3)核心業務——戰略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰略皈核案例分析 千古奇策《隆中對》賞析 如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰略 聯想與華為的戰略差距 王石——“歸核”登珠峰 5、中國企
    2017-09-30
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