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    何臘柏:強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”
    2017-10-10 3495
    對(duì)象
    企業(yè)中高管
    目的
    戰(zhàn)略的制定、構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式
    內(nèi)容

    1、 戰(zhàn)略問源 致敬老子

    2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道

    3、戰(zhàn)略皈于“三核”

    (1)核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂

    千年古剎引發(fā)的聯(lián)想

    (2)核心能力——戰(zhàn)略之要

    中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥

    (3)核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本

    “五糧”緣何不敵“紅高粱”

    4、戰(zhàn)略皈核案例分析

    千古奇策《隆中對(duì)》賞析

    如此做大又怎樣——點(diǎn)評(píng)魏家福冒進(jìn)戰(zhàn)略

    聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距

    王石——“歸核”登珠峰

    5、中國企業(yè)一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略

    6、競爭戰(zhàn)略——圍繞主題做文章

    7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略其實(shí)是個(gè)“怪胎”

    8、有一種多元化叫“虛擬養(yǎng)豬”

    9、構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式的五個(gè)環(huán)節(jié)

    10、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

    全部評(píng)論 (0)

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