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    生娜:《4D自我認知與溝通影響力工作坊》
    2017-10-09 4125
    對象
    中層管理者
    目的
    1、了解4D系統中4種天性風格的人群的關注點,行為風格,情緒模式 2、學習如何與不同天性的利益相關者(上級,平級,下級,客戶,供應商等)溝通協作 3、學習管理日常語言(臺詞),通過管理語言調整心態 4、學習覺察,運用自己的情緒,以及溝通情景中如何同理對方的情緒 5、學習運用同理心聆聽和反饋,尋找和關注共同利益,創造參與感,堅定直率的表達觀點,樂觀展望未來,發出4D請求而非抱怨,來提升自己4個維度的溝通和影響力
    內容

    課程大綱:

    時間:第一天上午

    主題:知己知彼:因人而異的溝通

    內容:1、開場,介紹課程的目的,內容;

    2、討論:自我認知與溝通中的挑戰與困惑

    3、 設定學習目標和2個改變

    4、 了解自己:4D個人天性診斷

    5、 了解他人:四種天性人的關注點,心態,行為,結果

    6、 討論與實戰演練:如何與4種不同天性的人進行有效溝通和協作(具體的案例情景練習)

    時間:第一天下午:

    主題:改變自己:讓自己變得易溝通易協作,

    內容:學習心態管理

    n   管理自己的思維和語言:

    影響績效的兩種臺詞:紅色臺詞與綠色臺詞

    通過轉換語言,轉化思維:紅色臺詞轉綠色臺詞的訓練

    n  管理自己的情緒,同理他人的情緒:覺察情緒并管理自己的情緒。在溝通中,覺察他人情緒,并能同理心的回應。

    時間:第一天下午:

    主題:打造4D影響力-綠色維度感召力

    內容:表達真誠的欣賞與感激;關注共同的興趣和利益;


    時間:第二天上午:

    主題:打造4D影響力-黃色維度凝聚力

    內容:創造參與感;建立信任的賬戶;

    主題:打造4D影響力-藍色維度展望力

    內容:愿景激勵;堅定的表達;

    主題:打造4D影響力-橙色維度執行力

    內容:拒絕戲劇狀態;表達4D請求而非抱怨指責;明確責權利

    時間:第二天下午:

    主題:總結,制定自己的影響力提升計劃

    內容:總結學習收獲,制定自己的影響力提升計劃

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