《戰略與執行》

主講：林安

課程背景

企業在制定戰略以及戰略的落地執行中，往往沒有方法論指引，致使戰略的制定與執行有很大的盲目性，企業能否成功實現對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發展的角度完全沒有把握。

《戰略與執行》這門課程，利用全球認可的IBM BLM業務領導力模型，同時分析了華為業務戰略制定與執行的方法論，分析了華為在該領域的實踐，為企業從戰略制定到戰略執行端到端的業務運作與管理方面，做了系統全面的闡述，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導書。

培訓收益：

企業收益：增強基于業務差距，準確制定戰略并系統全面執行戰略的能力，較好地把握企業的發展方向。

學員收益：掌握業務戰略制定的方法，尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。

知識點：BLM模型;基于價值驅動的業務設計方法；差距分析方法等。

課程特點：

授課60%+現場練習20%+案例分享20%

參訓對象：各級管理者

培訓時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、課程目標：

1、理解并掌握B LM模型

2、學會基于價值驅動的業務設計方法

二、BLM業務領導力模型（戰略制定到執行）

1、BLM業務領導力模型介紹

2、為什么要用這個模型？

3、領導力和價值觀是戰略制定到執行的根本和基礎

4、差距分析

1） 貫穿BLM思考全過程

2） 業績差距與機會差距

3） 差距深層原因分析

4） 練習：根因分析

5、戰略制定

1） 整體介紹

2） 市場洞察

a) ? 市場洞察整體介紹

b) ? 對客戶、你、和競爭對手的影響

c) ? 練習：市場洞察

d) ? 案例分析：價值轉移案例；情景分析案例

e) ? 小結

3） 戰略意圖

a) ? 戰略意圖整體介紹

b) ? 愿景

c) ? 戰略目標

d) ? 近期目標

4） 創新焦點

a) ? 創新焦點整體介紹

b) ? 三個成長的地平線

c) ? 創新領域

d) ? 案例：早期商業機會管理

5） 業務設計

a) ? 業務設計整體介紹

b) ? 業務設計是戰略制定的“核心”

c) ? 戰略制定的落腳點是業務設計

d) ? VDBD（基于價值驅動的業務設計）是業務設計的方法論

e) ? 業務設計是戰略執行的關鍵點

f) ?? 業務涉及的6個維度：客戶選擇；價值主張；價值獲取及盈利模式；活動范圍；持續的價值增值；業務風險管理

g) ? 22種企業盈利模式

h) ? 當前的及期望的業務設計

i) ?? 案例：基于獨特背景、差異化，及價值主張的業務設計

j) ?? 小結

6） 小結：戰略制定

6. ?戰略執行

1）整體框架

2）關鍵任務/依賴關系

a)? 關鍵任務介紹

b)? 練習

3）組織

a)? 介紹

4）人才

a)? 人才需求的詳細定義

b)? 人才獲得

c)? 人才培養

d)? 人才激勵

e)? 人才留存5）文化與組織氛圍

a) ? ? ?業務戰略對文化氛圍的要求

b) ? ? 分析一致性：我們的一致性如何？

c) ? ? ?練習：一致性評估：識別挑戰因素

d) ? ? 小結

6） 小結-戰略執行

7. ? 領導力

8. ?戰略與執行的力量

9. ?總結

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