第一章 全面認知領導力
1、領導與領導者
2、領導力的含義
3、領導者的特質
l 真誠
l 有前膽性
l 有激情
l 有能力
4、領導者的“四不”
l 勢不用盡
l 福不受盡
l 話不言盡
l 規矩不行盡
5、在組織中區別領導與管理
6、領導力包含哪幾種能力？
l 學習力
l 決斷力
l 推行力
l 激勵的主要方法
l 組織力
7、情境領導的作用
第二章 領導者的行為風格
1、領導者的管理行為與風格
l 對人關心
l 對事關心
2、四種不同的領導風格
l 支持性行為
l 指導性行為
3、《三國演義》中的卓越領導者
第三章 績效準備度與情境領導模型
1、人才識別的兩個尺度
l 工作能力
l 工作意愿
2、員工四個發展階段的意愿能力變化
3 執行過程
4、員工準備度評價
5、不同的下屬對應不同的4種管理風格
l 下屬準備度
對應的管理風格
第四講 教導力——培育下屬的能力
一、培育下屬的能力
二、諸葛亮“知人”用人七觀
1、問之以是非而觀其志
2、窮之以辭辯而觀其變
3、咨之以計謀而觀其識
4、告之以難而觀其勇
5、醉之以酒而觀其性
6、臨之以利而觀其廉
7、期之以事而觀其信
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