課程模塊

模塊1 ?單項目管理要務(wù)

1.1 項目術(shù)語、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵；

1.2 項目啟動 – 做好三件事；

1.3 項目計劃 – 闡述計劃的本質(zhì)；

1.4 項目執(zhí)行 – 把人管好（用人、識人、服人、做人）；

1.5 項目控制 – 把事情做好（學(xué)會經(jīng)營項目）；

1.6 項目收尾 – 復(fù)盤與沉淀（最佳實踐BP與經(jīng)驗教訓(xùn)LL）。

課堂案例1：全球著名大型通訊企業(yè)榮獲PMI大獎項目的“項目管理實踐總結(jié)”；
課堂案例2：全球著名大型通訊企業(yè)某資深項目經(jīng)理的“項目管理切身體會”。
思考與學(xué)員發(fā)言1：對一個組織而言，是否向項目經(jīng)理們提供了較為完整的項目運作流程和運作方法（如工具、模板等），就能夠保證項目的成功？如果您覺得不夠，還需要哪些支持？
模塊2 ?組織級項目管理OPM的定義
1.1 一組關(guān)鍵詞（傳統(tǒng)組織功能的弱化與組織級項目管理的興起）；
1.2 項目的三個層次P3、項目管理模式的二個層面（P3、OPM概念的引入）；
1.3 如何理解組織級項目管理（P3@OE概念的引入）；
1.4 組織級項目管理的定義和目標(biāo)；
1.5 單項目管理和組織級項目管理的領(lǐng)域；
1.6 標(biāo)桿借鑒：介紹IBM、全球著名大型通訊企業(yè)“組織級項目管理體系框架” 。
思考與學(xué)員發(fā)言2：貴司為何要引入并倡導(dǎo)項目管理與組織級項目管理？請談?wù)勀睦斫狻?/span>
模塊3 ?全球著名大型通訊企業(yè)OPM實踐&案例分享
1.1 實施組織級項目管理的目的；
1.2 實施組織級項目管理的五個關(guān)鍵理念；
1.3 概述全球著名大型通訊企業(yè)組織級項目管理的系統(tǒng)化舉措（4個2工程：PMO與三級模式、項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)與項目財務(wù)四算管理、項目考核與獎勵、流程與IT）；
1.4 全球著名大型通訊企業(yè)實施組織級項目管理面臨的主要問題及其對策。
課堂案例3：全球著名大型通訊企業(yè)組織級項目管理落地一線的最佳實踐。
思考與學(xué)員發(fā)言3：貴司在組織級項目管理領(lǐng)域已實施或正在實施的相關(guān)舉措，哪些方面需要強化或存在缺失？貴司實施組織級項目管理面臨的最大挑戰(zhàn)或主要問題有哪些？
模塊4 ?全球著名大型通訊企業(yè)組織級項目管理新動態(tài)
1.1 為什么要持續(xù)推行組織級項目管理（戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)融合與項目型人才培養(yǎng)）；
1.2 業(yè)界最新項目管理動態(tài)（敏捷性組織）；
1.3 全球著名大型通訊企業(yè)最新組織級項目管理重點舉措（項目經(jīng)營化、組織自主化、大PMO平臺）。
思考與學(xué)員發(fā)言4：如果一個組織建立并運作了組織級項目管理體系，如何判斷該組織的項目管理做的好不好？需要在哪些方面進行改進呢？
模塊5 ?組織項目管理成熟度&測評
1.1 為什么需要成熟度？

1.2 常見的項目管理成熟度模型；

1.3 什么是OPM3？

1.4 OPM3的標(biāo)準(zhǔn)組件；

1.5 OPM3的最佳實踐分類與結(jié)構(gòu)；

1.6 全球著名大型通訊企業(yè)項目管理成熟度測評結(jié)果實例展示。