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項目管理&組織項目管理實戰派專家+資深咨詢顧問；咨詢式培訓與

廣東,深圳 60歲以上

1、組織級項目管理系列培訓課程”之?從項目管理到組織項目管理?和?組織項目管理實踐&研討?； 2、?知行合一：從PMBOK到項目管理實踐? 3、?LTC主業務流程?、?項目管理基礎?等

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Yong LU（呂勇）
中國外國專家局外籍專家，中興通訊全球營銷-PMO項目總監
- 2006年-now，中興通訊，PMO項目總監，公司層面營銷項目管理和組織級項目化運作的整體策劃、總體方案設計和系統性落地舉措推進。
- 2000年-2005年，Nortel Canada，Senior PM，項目過程管理和交付管理
- 1992年-2000年，Fujitsu Nanjing，技術部部長，多任務開發和項目管理；
中興通訊學院認證資深兼職講師，主講“組織級項目管理系列培訓課程”之?從項目管理到組織級項目管理?和?組織級項目管理實踐&研討?，以及 ?項目管理能力提升?、?LTC主業務流程? 、 ?項目管理基礎?等其它課程。具備豐富的針對不同層級的（組織）項目管理培訓和行業咨詢的實踐經驗。魁北克大學項目管理碩士；南京郵電大學通信專業碩士&學士

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[呂勇]《知行合一：從PMBOK寶典到企業項目管理實踐》(0.5 - 1.5天）: 課程模塊（0.5天 - 1天）模塊1：PMBOK的基礎定義關鍵詞十五至尊圖；知識點：十大知識領域與47個活動、邏輯關系、項目經理定位與技能三角形應用等。模塊2：項目整合管理關鍵詞：六脈神劍；知識點：整合管理的六招、中興通訊項目管理關鍵控制點KCP、項目經理的上帝視角等。模塊3：項目干系人管理關鍵詞：IPMC；知識點：干系人分析工具、干系人管理策略、干系人管理總結（信任-主動；專業-; 2017-07-19

[呂勇]?組織級項目管理系列課程二：組織項目管理實踐&研討?（1-2天）: 課程模塊（實用、實際、實景、干貨）模塊1 PMO設置與OE建設課堂案例1：詳細介紹全球著名大型通訊企業的PMO的架構設置、關鍵詞解讀、發展歷史和心路歷程等；關鍵環節：PMO的定位與生存、OPM3對OE的定義和最佳實踐列表（Best Practice List）。課堂研討1：基于貴司的實際情況，提出您對PMO設置與定位的理解與建議。課堂點評：授課老師針對學員分組研討的結果進行點評，并提煉; 2017-07-19

[呂勇]?組織級項目管理系列課程一：從項目管理到組織項目管理?（1-2天）: 課程模塊模塊1 單項目管理要務 1.1 項目術語、十大領域與三大關鍵； 1.2 項目啟動 – 做好三件事； 1.3 項目計劃 – 闡述計劃的本質； 1.4 項目執行 – 把人管好（用人、識人、服人、做人）； 1.5 項目控制 – 把事情做好（學會經營項目）； 1.6 項目收尾 – 復盤與沉淀（最佳實踐BP與經驗教訓LL）。課堂案例1：全球著名大型通訊企業榮獲PMI大獎項目的“項目管理實踐總結; 2017-07-19

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