作為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)全案解決管理升級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，多年來(lái)秉承“做透做細(xì)，實(shí)戰(zhàn)落地”的核心價(jià)值觀，助力中國(guó)企業(yè)騰飛。 SZP管理顧問(wèn)公司由國(guó)內(nèi)著名的精益生產(chǎn)專家顧問(wèn)、中國(guó)流程改善專家顧問(wèn)、中國(guó)人力資源專家顧問(wèn)
陳忠安老師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢，為廣東風(fēng)機(jī)企業(yè)精益生產(chǎn)5S推行實(shí)務(wù)項(xiàng)目咨詢。基層管理人員實(shí)戰(zhàn)落地系列訓(xùn)練營(yíng)開班。
WPF卷紙分析法對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際流動(dòng)的過(guò)程，制作成工序一樣的流動(dòng)圖，尋找問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行逐個(gè)問(wèn)題一一解決，使業(yè)務(wù)流程更流暢高效，逐步達(dá)到理想狀態(tài)的流程。
VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。 通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十大浪費(fèi)。
企業(yè)到底要做成本主義售價(jià)主意還是利潤(rùn)主義，豐田通過(guò)50多年的改善，做到成本為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半，要在成本方面想辦法，就要做精益企業(yè)。
精益的力量，精益就是精干效益，不多不少剛剛好，多一分則肥，少一分則瘦，投入少產(chǎn)出多。 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)
很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點(diǎn)極點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉?duì)手的50%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導(dǎo)入6S第一步時(shí)事實(shí)上是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)人進(jìn)行優(yōu)化重新布局的過(guò)程。 在6S第二步
【SZP-精益坊】管理不要趕時(shí)髦 豐田通過(guò)5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生產(chǎn)模塊的長(zhǎng)期實(shí)施，持續(xù)改善，取得了驕人業(yè)績(jī)，成為全球最好的世界級(jí)工廠。生產(chǎn)出了 傲視天下制造企業(yè)的產(chǎn)品
制度不可能完善到無(wú)懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。 如果流程過(guò)于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng)，其實(shí)是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那么可能只會(huì)以失敗告終
1. 過(guò)量生產(chǎn) 2. 庫(kù)存 3. 搬運(yùn) 4. 檢驗(yàn)和返工 5. 過(guò)程不當(dāng) 6. 多余動(dòng)作 7. 等待 8. 智力 9. 設(shè)計(jì)不良 10. 缺貨
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