很多企業(yè)家認為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點極點是嚴重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟爭對手的50%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導入6S第一步時事實上是針對現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)人進行優(yōu)化重新布局的過程。 在6S第二步時將導入TPM丶lE、TQM、SMED、KYT步驟，以提升品質(zhì)，提升效率、降低成本。 在6S導入第三步時將會導入可視化、標準化管理，讓一切管理簡單化。 在6S第四步時將鑄造企業(yè)文化，班組建立、晨會、廠服、廠歌、團隊建設(shè)等。 活脫脫就是一個完整的TPS模式吧，是的，但需要團隊有足夠的耐心和勇氣！才能成功