【課程大綱】

第一講：執行的主體——強大團隊

1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創造更高的價值，讓客戶感動。

3、團隊：什么是團隊的五統一？為什么說“沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司”？

4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。

第二講：執行的基因——商業人格

1、什么是執行力？

執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。

2、為什么執行難？

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3、什么是商業人格？

打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。

商業人格——堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。

獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；

獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。

4、商業人格的修煉方法

影片欣賞：《最優秀的職業經理人》

第三講：執行的本質——結果導向

1、速度第一、完美第二，有速度才有執行力

2、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間

3、無結果的困惑

沒有結果，企業靠什么生存？沒有結果，戰略不就是一句空話？執行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。

4、不結果的根源是什么？

一是態度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。

5、什么是任務，什么是結果？

6、結果思維訓練法

結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長期地做出結果，養成執行人才的優秀特性。

7、結果行為訓練

執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。

影片欣賞：《結果思維》

第四講：執行的方向——客戶價值

1、什么是客戶

客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。

2、什么是客戶價值?

3、怎么做客戶價值?

基本的原則是高價值、低成本、能體驗，可持續。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。

4、什么是內部客戶價值

只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。

第五講：執行的環境——開放分享

1、執行的最大成本——溝通的成本。

2、營造執行的環境——開放分享的兩大原則

3、開放分享的方法

4、開放分享的結果：

第六講：執行的機制——5 i業務模式

1、優秀的企業是如何執行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？是什么創造了沃爾瑪的奇跡？是什么讓聯邦快遞使命必達，優秀的公司一定有優秀的執行模式，就是制度執行力。

2、5i管理模式

結果清楚：量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執行的前提。

明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。執行人提供措施選擇，決策人做決策。

過程檢查：按照分解的結果， 確定關健節點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。

及時獎罰：以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。

改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。

3、YCYA管理工具

——解決某個具體難題的好方法，好工具.

Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾——是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督、檢查——抓緊了，快到時限了。

Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果——報告，執行完畢。

A：Awaid，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”——現在就兌現。

4、團隊執行的機制——“天龍八部”

【講師介紹】

吳永生老師：

合眾智業集團高級咨詢師，講師，企業商業模式設計專家,中企合盟創客邦創業導師，河南省科技廳創業導師，新源孵化器平臺創業導師, 河南商報創業導師、黃河科技大學創業導師；并入選“全國萬名優秀創新創業導師人才庫首批入庫導師名單”，是國內大型刊物《首席智慧》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。

曾先后在國企、外企、人才市場從事過管理和人力資源工作，十五年來其在企業界做過數千家企業的培訓和咨詢,研究過相當多的企業案例，更深入實踐輔導了許多成長中企業的戰略規劃和商業模式設計，并著有《這樣授權最有效》、《責任成就卓越》、《卓越員工的工作方法》等書籍，同時并擔任：

合眾智業集團總裁

合眾智慧產業+創新孵化平臺創始人

鄭州合眾企業管理咨詢有限公司高級講師

中國國際注冊職業經理人高級研修班特聘教授

資深創業訓練導師、愛瑪集團等數十家企業的發展顧問

【吳老師授課風格與特色】

吳老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考.深受學員好評。近年來應企業及社會各界之邀數千場講學，以其培訓互動性、指導性、實用性、可操作性強，在業內享有典范之稱。

【吳老師曾服務企業】

IT電子通訊： 中國移動、中國聯通、中國電信、聯想、新航宇、 中州通訊、華新電子

金    融： 中國人壽、新華人壽、泰康保險、長城保險、平安財險（北方事業部）

醫    療： 輔仁藥業、佐今明藥業、修正藥業、張仲景大藥房、百川藥業、哈森制藥、達美雅口腔、新雅口腔、濟南森健、西安揚森、東方整形醫院、 華北制藥、貝音康復 、尉氏二院、通許中醫院、尉氏三院、平頂山醫院、汝州四院等

服裝食品： 伊利、蒙牛、匯源、米多奇、比比客、紅蜻蜓、養蜂漢子、世嘉酒業、方大同胡辣湯、三全食品、百威啤酒、常江水產、鑫億速冷、許愿食品、鄭仕酒業、世錦生物 、福晶園實業、弘遠藏茶、雪花啤酒、上海歐萊家、雪花啤酒、藍牌啤酒、太平鳥服飾、八零褲業

機械制造：   愛瑪電動車、天豐鋼構、豫飛重工、河北天威集團、吉林江機集團、江蘇東風悅達起亞、河南雙馬工具、禹州通達實業、和源瓷業、國信機電、金泰制罐、協和集團、香港金門 、西寶集團、通宇集團、西排集團、福愛集團

畜牧行業：   天津生機集團、北京闊利達、沈陽一草、商都集團、科美集團、明磊藥業、福源集團、金爾康、山東六合、洛陽惠中、森隆集團、大明藥業、山西益康、聯美利華、西安樂道、惠通藥業、慧靈藥業、陽光藥業、翔大藥業

建筑行業：   鄭州一建、陽光物業、國基物業、恒基房地產、華商匯、聯洋建材城、火旺整體家裝、偉豪家具、謝人門簾      

其它行業：   中國煙草、中國郵政、杭州老板電器、瑞貝卡水業、紅星美凱龍家俱、肥城礦務局、洛陽人事局、漢唐盛世、河南省證券協會、內鄉縣政府、南陽油田、塔里木油田、華北油田、祥云集團、天山集團、大唐集團、興洋皮毛廠、靈山水泥、耀森地產、黑大壯肥業、育嬰樂友、中威高科、廣安集團、暉達實業、煙臺福愛集團、一品華潤、久久視界、中頤聯養老、江南春溫泉、黃河迎賓館、聯創利源、琪雅美容

【吳老師主要培訓課程】

《責任勝于能力》

《極限領導力工作坊》

《商業模式決勝未來》

《管理者的團隊輔導訓練》

《職業化團隊信念系統重建》

《如何打造企業持續的學習力》

視頻介紹：https://www.tudou.com/programs/view/z368hgPsrOE/?fr=rec1&FR=LIAN  

https://www.56.com/u40/v_NTQ2ODk1ODQ.html

點評：氣場強大，講課風趣幽默，激情澎湃，理論實踐相結合，深入淺出,引人思考。

注: 因為講師備課中有不斷充實和完善課程內容的情況，所以如講義與授課內容有出入，請學員理解見諒。