吳永生,吳永生講師,吳永生聯系方式,吳永生培訓師-【中華講師網】
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    吳永生:極限領導力——讓每一個人成為資源
    2018-01-02 2666
    對象
    企業家、老板
    目的
    本輔導體系旨在通過“領導者是管理問題的根源”這個觀點,來量化班委管理的一個簡單指標:在你所領導的人當中,有多少人的能力比你強?如何輔導他們?如何創造性的影響力他們? 讓學員理解“領導者一個重要任務是激發他人的能力提升和行為改善,讓更多的人變得更加專業和優秀”。作為一位管理者,需要知道三個層面的內容:知道做什么?(知識層面);知道怎樣做?(技能層面);知道為什么做?(理念層面),只有將這三個層面有效融合,才能做到有效管理和有結果的管理。通過輔導才能做到實踐的運用。
    內容

    【課程時間】

    ?3天2晚

    【課程大綱】

    第一模塊:領導力的模型

    ? ? ? ? 任何人的成果都是來源于行為的影響,而行為是受信念的影響,信念重構是這個時代的主旋律,教練輔導的模型是基于教練者對自身信念的發現,向內學習,學習的不是知識和技術,而是學習我們自己,洞察們的信念和心態,以及我們的行為模式,找到我們產生防衛的內在原因,從而改變我們的行動。注重的是個人內在素質的提升及潛力的開發,而這種學習更重要的體現在行動和體驗中。

    ?一、教練輔導的核心價值

    ?二、教練輔導的核心理念

    ?三、教練輔導的工具方法

    ?四、教練輔導的四種能力


    第二模塊:教練輔導的過程

    ? ? ? ? 教練輔導是教練與被教練者之間,為了支持被教練者達成目標而展開的對話過程。這個過程有策略性和方向性,是一個嚴謹的過程。一個完整的教練過程包含聯系、發現、選擇和行動。

    ?教練過程的起點是被教練者的目標,教練過程的評價指標是對方所取得的成果,因此目標是起點,成果是終點。只有成果等于或者大于目標,教練才有效的。

    ?一、聯系:

    當明確教練者的需求后,教練與教練者建立了聯系,包括以下內容:建立直接聯系;清晰此次教練的意圖和目標;建立信任關系。每一個學員都要有清晰的目標,無論是那個層級的管理干部,是他自己想要的,教練是一面鏡子,是指南針,教練不一定是世界冠軍,但被教練者會成為世界冠軍。

    二、發現:

    教練通過各種能力和技巧,發現被教練者的真實狀況。包括兩個方面的內容,首先是教練自己發現,其次是通過回應的方式,讓被教練者自己發現。包含:發現問題、發現被教練者的真實狀況;發現被教練者的盲點;發現新的可能性;

    三、選擇:

    教練過程中的選擇在被教練者,被教練者需要自己做出決定并承擔責任。當被教練者發現盲點和新的可能性后,就需要進行選擇。選擇信念;選擇心態;選擇情緒;選擇可能性;

    四、行動:

    這是產生成果的步驟,所有的步驟必須經過這個步驟才能解決問題,才能夠產生真正的效益。

    包含:制定行動計劃;承諾于這個計劃;將計劃付諸實施的執行。

    教練是一個循環的過程。執行過程中,會結合學員工作學習的行動成功進行檢視,如果成果離目標還有距離,或者出現了新的問題,以及有些問題沒有得到根本解決,被教練者需要教練的繼續支持。


    第三部分 教練輔導的強化訓練

    ? ? ? ? 教練輔導是一個不斷訓練,研習的過程,教練的成果產生于行動,而不是概念,因此了解這些概念,僅僅是“知道”,而不是“做到”。知道不等于做到,這是教練不同于傳統教育的地方,就像開車一樣,熟讀各種開車理論而從來不去實踐,永遠只是一個“知道開車知識的人”,而不是一個“會開車的人”,教練的能力,不在于知道,而在于做到。

    ? ? ? ? 教練能力的獲取和提高,需要訓練以及實踐,教練輔導的提升則需要持續修煉。

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