課程形式：

專題講授/互動問答/實例分析/現場討論

課程類別：

職業素質、心態建設

課程價值分析：

課程通過互動、影片、音樂，加上老師引導，培養每位成員的正能量，以及對組織的支持與理解，使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大正能量在企業團隊中是如何發揮巨大力量的，從而令到參訓員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發揮員工的主觀能動性從而為企業創造最大的效益，提高團隊執行力 。具體將從以下方面得到收獲：

◆個人領導力、感召力、影響力得到突破性提升；

◆極大地提高個人責任感，勇于負責、追求自我成長；

◆卸下心理背負的所有包袱，輕裝上陣，重新出發；

◆自我情緒管理能力提升，使自己時常保持快樂的心情；

◆突破個人思維局限，發現盲點、認清自我，潛能得以開發；

◆改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態度；

◆自我價值提升，使自己更積極主動、更自發自覺、保持最佳狀態；        

◆走出婚姻和家庭關系的困擾，減少爭論和摩擦，促進親密關系；

◆降低員工流動率，改善整體表現，團隊凝聚力提高，企業績效得以提升；

◆創造能力迸發，解決問題能力提升；調整心態，認清目標，以最佳狀態創造成果；

課程大綱：

第一模塊   執行危機：重建正能量

核心理念：打破信念的誤區，學會自我認知，改變和突破，清晰認識正能量的源泉是什么？讓學員看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何運行的，看到內在系統是如何驅動外在行為的。

本節內容：

1、時代危機的背后，我們到底缺失了什么？

2、心靈的重建――打開內心世界的正能量之門

3、如何自我檢視，內外兼修，由里及表，和諧統一？

4、負能量給我們帶來的災難是什么？

5、為什么說抱怨、嫉妒、指責，甚至是渴求對方的欣賞都是負能量呢？

6、正能量包含哪些內容？什么是向內學習模式？

7、要具備的心態：只為成功找方法，不為失敗找借口

第二模塊   執行的基因：商業人格  

1.什么是執行力？執行力等于什么？

執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。

2.為什么執行難？三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商業人格？獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。

4.商業人格的兩個要求是什么？

5.商業人格的修煉方法

第三模塊   執行的方向：目標導向

核心理念：沒有夢想、沒有目標的人，只能陷入問題的泥潭，負能量充斥整個生活，不能自拔，只有看清了目標，理解生命的意義和追求，才能活出生命的狀態，成為正能量的載體，執行才能大道本源的展現。

本節內容：

1、生命的計劃——為自己的人生定個方向

遠景——心靈的地圖 /目標——生命的標靶

2、目標是成功的基石，是生命路上的導航

3、我們的生活到底是目標導向？還是問題導向？

4、問題導向帶給生命的負能量是什么？

5、為什么說執行就是有結果的行動，分析目標和結果之間的過程

6、厘清目標與行動計劃的關系，以結果為取向，是企業的生命線

第四模塊  執行的真我：釋放激情

核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。

本節內容：

1、激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？

2、激情的“因”“道”“術”是什么？

3、體驗激情，活在當下，感召未來

4、激情能提高工作效率，引發內在動力

5、激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

第五模塊  執行的力量：承諾比生命重要

核心理念：

言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，是一種正能量，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現承諾的方法是聚焦。

本節內容：

1、為什么說承諾是一種正能量？

2、承諾的“因”“道”“術”是什么？

3、因為不兌現承諾，我們付出了一個什么樣的代價？

4、不把理由干掉，理由就會干掉結果

5、如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？

第六模塊  執行的信念：解讀責任、何為負責任?

核心理念：

責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華

1.責任勝于能力，責任造就魅力        2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

本節內容：

1、為什么說負責任是一種正能量？它的內涵是什么？

2、對企業負責，讓自己成為企業的主人

3、擴大“責任圈”，便放大了“成就圈”

4、責任就是生死不離、責任就是永不放棄

5、責任讓人變得更堅強，責任是卓越的原動力

兄弟們你們在那里？我一定要把你們挖出來

一線希望，百倍努力------認真負責

6、推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者

7、不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生

第七模塊   執行的源泉：學會付出是一種大我

核心理念：

1、付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態

2、無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態在“你”，就是付出，心態在“我”，就索取。

本節內容：

1、人生付出的三種累積是什么?

2、大舍大得，小舍小得，付出是一種心態

3、付出就是放下“權力心里”？憑什么這樣說？

4、付出與索取得區別是什么？

5、付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。

6、付出收獲的是無價的無形資產

第八模塊  執行的高度：共贏是一種格局

核心理念：

共贏是一種心態，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態；以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏；對外在環境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。

本節內容：

1、共贏的因道術是什么？

2、市場經濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。

3、企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。

4、共贏是將各種力量結合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。

5、共贏的心態必然有體諒的表現，共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。

第九模塊   執行的保障：認識檢查與督導

核心理念：

人們只做你檢查的，不做你要求的，沒有檢查和督導的保障，就不會有組織正能量的有效傳播，就會滋養組織不良風氣和習慣的形成，執行就失去了執行的環境，不能持續推動組織發展。

本節內容：

1、流程大于權力   PDCA循環

2、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間

3、責任的跳動定律(領導工作干不完，員工沒有工作干)/責任的稀釋定律

4、執行者要知道檢查的游戲規則

5、執行力不是做出來的，而是檢查出來的

6、有效的監督方式/如何處理監督結果

7、執行力的保障---“天龍八部”/督導執行四步訓練法

第十模塊   從我出發 ，打造執行的本源之力

引言：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了，完美工作從基礎做起，方法來自生活。打造本源之力，讓自己逆天改命，

本節內容：

1、本源之力，從基礎做起

　　贏在做事——要么不做，要做就做到最好

　　贏在準備——最充分的準備換來最好的結果

　　贏在專注——集中精力，一次只做一件事

　　贏在高效——80／20法則，先做最重要的事

　　贏在協作——像一個巨人那樣去戰斗

　　贏在勤奮——邁進榮譽殿堂的必經之路

　　贏在學習——隨時升級知識庫

　　贏在創新——不是沒有路，是該轉彎了

　　贏在激情——在激情中走向卓越

2、 努力工作，一定會有回報

　   回報和努力的程度是成正比的

      價值觀可以讓你的工作收獲更大

      先努力工作，在工作中找方法