課程形式：
專題講授/互動問答/實例分析/現場討論
課程類別：
職業素質、心態建設
課程價值分析：
課程通過互動、影片、音樂，加上老師引導，培養每位成員的正能量，以及對組織的支持與理解，使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大正能量在企業團隊中是如何發揮巨大力量的，從而令到參訓員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發揮員工的主觀能動性從而為企業創造最大的效益，提高團隊執行力 。具體將從以下方面得到收獲：
◆個人領導力、感召力、影響力得到突破性提升；
◆極大地提高個人責任感，勇于負責、追求自我成長；
◆卸下心理背負的所有包袱，輕裝上陣，重新出發；
◆自我情緒管理能力提升，使自己時常保持快樂的心情；
◆突破個人思維局限，發現盲點、認清自我，潛能得以開發；
◆改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態度；
◆自我價值提升，使自己更積極主動、更自發自覺、保持最佳狀態；
◆走出婚姻和家庭關系的困擾，減少爭論和摩擦，促進親密關系；
◆降低員工流動率，改善整體表現，團隊凝聚力提高，企業績效得以提升；
◆創造能力迸發，解決問題能力提升；調整心態，認清目標，以最佳狀態創造成果；
課程大綱：
第一模塊 執行危機：重建正能量
核心理念：打破信念的誤區，學會自我認知，改變和突破，清晰認識正能量的源泉是什么？讓學員看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何運行的，看到內在系統是如何驅動外在行為的。
本節內容：
1、時代危機的背后，我們到底缺失了什么？
2、心靈的重建――打開內心世界的正能量之門
3、如何自我檢視，內外兼修，由里及表，和諧統一？
4、負能量給我們帶來的災難是什么？
5、為什么說抱怨、嫉妒、指責，甚至是渴求對方的欣賞都是負能量呢？
6、正能量包含哪些內容？什么是向內學習模式？
7、要具備的心態：只為成功找方法，不為失敗找借口
第二模塊 執行的基因：商業人格
1.什么是執行力？執行力等于什么？
執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。
2.為什么執行難？三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3.什么是商業人格？獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。
4.商業人格的兩個要求是什么？
5.商業人格的修煉方法
第三模塊 執行的方向：目標導向
核心理念：沒有夢想、沒有目標的人，只能陷入問題的泥潭，負能量充斥整個生活，不能自拔，只有看清了目標，理解生命的意義和追求，才能活出生命的狀態，成為正能量的載體，執行才能大道本源的展現。
本節內容：
1、生命的計劃——為自己的人生定個方向
遠景——心靈的地圖 /目標——生命的標靶
2、目標是成功的基石，是生命路上的導航
3、我們的生活到底是目標導向？還是問題導向？
4、問題導向帶給生命的負能量是什么？
5、為什么說執行就是有結果的行動，分析目標和結果之間的過程
6、厘清目標與行動計劃的關系，以結果為取向，是企業的生命線
第四模塊 執行的真我：釋放激情
核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。
本節內容：
1、激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？
2、激情的“因”“道”“術”是什么？
3、體驗激情，活在當下，感召未來
4、激情能提高工作效率，引發內在動力
5、激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神
第五模塊 執行的力量：承諾比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，是一種正能量，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現承諾的方法是聚焦。
本節內容：
1、為什么說承諾是一種正能量？
2、承諾的“因”“道”“術”是什么？
3、因為不兌現承諾，我們付出了一個什么樣的代價？
4、不把理由干掉，理由就會干掉結果
5、如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？
第六模塊 執行的信念：解讀責任、何為負責任?
核心理念：
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
1.責任勝于能力，責任造就魅力 2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
本節內容：
1、為什么說負責任是一種正能量？它的內涵是什么？
2、對企業負責，讓自己成為企業的主人
3、擴大“責任圈”，便放大了“成就圈”
4、責任就是生死不離、責任就是永不放棄
5、責任讓人變得更堅強，責任是卓越的原動力
兄弟們你們在那里？我一定要把你們挖出來
一線希望，百倍努力------認真負責
6、推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
7、不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
第七模塊 執行的源泉：學會付出是一種大我
核心理念：
1、付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態
2、無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態在“你”，就是付出，心態在“我”，就索取。
本節內容：
1、人生付出的三種累積是什么?
2、大舍大得，小舍小得，付出是一種心態
3、付出就是放下“權力心里”？憑什么這樣說？
4、付出與索取得區別是什么？
5、付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。
6、付出收獲的是無價的無形資產
第八模塊 執行的高度：共贏是一種格局
核心理念：
共贏是一種心態，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態；以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏；對外在環境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。
本節內容：
1、共贏的因道術是什么？
2、市場經濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。
3、企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。
4、共贏是將各種力量結合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。
5、共贏的心態必然有體諒的表現，共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。
第九模塊 執行的保障：認識檢查與督導
核心理念：
人們只做你檢查的，不做你要求的，沒有檢查和督導的保障，就不會有組織正能量的有效傳播，就會滋養組織不良風氣和習慣的形成，執行就失去了執行的環境，不能持續推動組織發展。
本節內容：
1、流程大于權力 PDCA循環
2、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
3、責任的跳動定律(領導工作干不完，員工沒有工作干)/責任的稀釋定律
4、執行者要知道檢查的游戲規則
5、執行力不是做出來的，而是檢查出來的
6、有效的監督方式/如何處理監督結果
7、執行力的保障---“天龍八部”/督導執行四步訓練法
第十模塊 從我出發 ，打造執行的本源之力
引言：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了，完美工作從基礎做起，方法來自生活。打造本源之力，讓自己逆天改命，
本節內容：
1、本源之力，從基礎做起
贏在做事——要么不做，要做就做到最好
贏在準備——最充分的準備換來最好的結果
贏在專注——集中精力，一次只做一件事
贏在高效——80／20法則，先做最重要的事
贏在協作——像一個巨人那樣去戰斗
贏在勤奮——邁進榮譽殿堂的必經之路
贏在學習——隨時升級知識庫
贏在創新——不是沒有路，是該轉彎了
贏在激情——在激情中走向卓越
2、 努力工作，一定會有回報
回報和努力的程度是成正比的
價值觀可以讓你的工作收獲更大
先努力工作，在工作中找方法
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