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    廖祐呈:《管理者角色認知與能力》
    2017-07-05 2437
    對象
    新任管理者(基中高都適用)、儲備管理者
    目的
    1.學員能了解管理者與執行者思維的不同,轉換管理思維2.學員能了解管理者應有的認知與能力要求3.協助學員更快適應管理工作
    內容

    課程大綱

    第一章   破冰游戲

    第二章   案例討論:新任管理者的苦惱

    第三章   從專業到管理

    第四章   管理的定義與內容

    第五章   測試:管理能力測試

    第六章   管理者思維與執行者思維的不同

    第七章   案例討論:諸葛亮之死

    第八章   不同階層的管理者的角色職責與能力

    第九章   面對上級、平級、下級的角色定位

    第十章   給新任管理者的建議

    1、 新任管理者常見的誤區

    2、 新任管理者的前90天

    3、 新任管理者未來的挑戰

    4、 新任管理者遇到問題的求助管道

    5、 案例討論:南宮博士給科學小飛俠的一封信

    第十一章   管理者的自我管理

    1、 案例:德魯克與巴頓將軍的觀點—自我管理的重要性

    2、 管理者的時間管理

    3、 管理者的情緒與心態管理

    第十二章  Q&A與實務問題探討

    第十三章   課后作業

     

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