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領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧

臺(tái)灣,臺(tái)北 50 ~ 60 歲

《高層管理者管理能力訓(xùn)練》《管理者角色認(rèn)知與能力》《基層管理者管理能力訓(xùn)練》《基中高層管理者領(lǐng)袖心態(tài)建立》《實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題工作坊與長(zhǎng)期輔導(dǎo)》《團(tuán)隊(duì)凝聚融合工作坊》《醫(yī)護(hù)人員的情緒管理》《中

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   廖祐呈老師畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)MBA，曾任北大縱橫合伙人、Sunergy-Power亞太代表、上海納森投資管理資深分析師、美商Topway 國(guó)際講師、臺(tái)灣星動(dòng)科技資深產(chǎn)品經(jīng)理、臺(tái)灣資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)專員、美商永久公司經(jīng)理級(jí)直銷商等多個(gè)職位，現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)培訓(xùn)師。
    他培訓(xùn)的核心領(lǐng)域是：商業(yè)模式—>高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)—>領(lǐng)導(dǎo)力—>情緒管理—>心智/思維模式（核心問(wèn)題）。廖老師的核心課程：《團(tuán)隊(duì)凝聚融合工作坊》《基中高層管理者領(lǐng)袖心態(tài)建立》《實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題工作坊與長(zhǎng)期輔導(dǎo)》等。
    他的咨詢式培訓(xùn)是：課前診斷、課前學(xué)習(xí)、課前作業(yè)；課中體驗(yàn)式培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練引導(dǎo)、案例討論、視頻、工具訓(xùn)練等多元培訓(xùn)方式；課后微咨詢、一對(duì)一/一對(duì)多視頻通話輔導(dǎo)，深受學(xué)員好評(píng)。

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[廖祐呈]中層管理者管理能力訓(xùn)練: 課程大綱 1、破冰游戲 2、中層管理者面臨的挑戰(zhàn) 3、中層管理者的角色職責(zé)與能力 4、演練：我所了解的公司戰(zhàn)略 5、目標(biāo)管理：目標(biāo)的分解與執(zhí)行 1）何謂目標(biāo)管理 2）目標(biāo)的重要性 3）目標(biāo)的多重特性與對(duì)策 4）目標(biāo)管理的定義 5）目標(biāo)管理的三層涵意 6）目標(biāo)管理的六大特徵 7）目標(biāo)管理的程序：PDCA 6、目標(biāo)的分解 1）從時(shí)間分解：撥洋蔥法 2）從戰(zhàn)略、公司、部門、; 2017-07-07

[廖祐呈]醫(yī)護(hù)人員的情緒管理大綱: 課程大綱 1、癌末家屬眼中的醫(yī)護(hù)人員 2、醫(yī)護(hù)人員的情緒管理觀念與方法 1）案例分享 2）小組討論：自身最困擾的情緒問(wèn)題 3、醫(yī)護(hù)人員與家屬的雙贏之道 1）提高家屬的配合程度 2) 癌末家屬的心理與需求 3) 醫(yī)護(hù)人員可以做的關(guān)懷小動(dòng)作 4、小組討論：我能幫家屬做什么減少痛苦 5、減少彼此的心理壓力 6、小組討論：個(gè)別目標(biāo)/共同目標(biāo); 2017-07-07

[廖祐呈]團(tuán)隊(duì)凝聚融合工作坊-打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力: 課程大綱第一天上午：開放 1、破冰游戲 2、教室公約 3、分享：對(duì)本次培訓(xùn)的期待 4、游戲：我沒(méi)告訴過(guò)大家的事第一天下午：冒險(xiǎn) 1、游戲：從A走到B 2、游戲：過(guò)紅海 3、第一天課后作業(yè)：請(qǐng)下屬反饋?zhàn)约侯I(lǐng)導(dǎo)力缺失第二天上午：爭(zhēng)論 1、作業(yè)分享 2、挑戰(zhàn)：過(guò)去一小時(shí)中你如何貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)？ 3、挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論 1）焦點(diǎn)人物 2.）公司的禁忌話題 3）公司的絕對(duì)真理第二天下; 2017-07-07

[廖祐呈]實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題工作坊與長(zhǎng)期輔導(dǎo)項(xiàng)目: 課程大綱第一次上課第一天上午 1、破冰游戲 2、教室公約 3、上次課程內(nèi)容回顧與Q&A 4、行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方法工具補(bǔ)充教學(xué) 第一天下午 1、實(shí)務(wù)問(wèn)題收集與匯整 2、第一輪行動(dòng)學(xué)習(xí) 1）問(wèn)題定義與原因探討 2）對(duì)策發(fā)展與評(píng)估 3）反向思考 4）行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 3、小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng) 第二天上午 1、相關(guān)正面案例分享與介紹 2、相關(guān)案例討論第二; 2017-07-07

[廖祐呈]《實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題工作坊與長(zhǎng)期輔導(dǎo)項(xiàng)目》: 課程大綱第一次上課第一天上午 1. 破冰游戲 2. 教室公約 3. 上次課程內(nèi)容回顧與Q&A 4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方法工具補(bǔ)充教學(xué) 第一天下午 1. 實(shí)務(wù)問(wèn)題收集與匯整 2. 第一輪行動(dòng)學(xué)習(xí) 1）問(wèn)題定義與原因探討 2）對(duì)策發(fā)展與評(píng)估 3）反向思考 4）行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 3. 小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng) 第二天上午 1. 相關(guān)正面案例分享與介紹 2. 相關(guān)案例討論第二天下午第; 2017-07-05

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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