【通過本課程您將學習到】

  打造高效執行力文化

  執行力的本質與內涵

  提高執行力的有效途徑

  企業執行力系統建設的方法

 課程形式

專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論

【課程綱要】

  培訓導入

1、為什么需要執行力？

企業要利潤

員工要掙錢

工作要結果

沒有執行力 = 沒有利潤

2、執行力到底是什么？

執：是不到目的決不罷休的工作態度和企業文化

行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能

力：是恰到好處過猶不及的工作經驗和管控手段

3、什么人需要執行力？

高層領導的行為模式與能力模型

中層管理的行為模式與能力模型

基層執行的行為模式與能力模型

@ 案例分析：老總的任務

@ 案例分析：部門的壁壘

@ 案例分析：假傳圣旨VS欺君之罪

  個人執行力的剖析與培養

一、執行力的基本概念及影響要素

執行力的基本概念

1.       目標理解一致性對執行力的影響

2.       完成目標的能力對執行力的影響

3.       員工工作的意愿對執行力的影響

@ 現場互動：老婦與少女

@ 案例分析：華容道之謎

@ 案例分析：草船借箭

@ 案例分析：詐醉擒劉岱

@ 案例分析：劉備VS諸葛亮

@ 視頻教學：長坂坡

目標制定對執行力的影響

1.       個人能力與組織目標的影響

2.       個人目標與組織目標的影響

3.       資源配給與組織目標的影響

4.       個人期望與組織目標的影響

@ 案例分析：官渡陷阱

@ 案例分析：周瑜的陰謀

管理溝通對執行力的影響

1.       溝通模式對執行力的影響

2.       溝通方法對執行力的影響

3.       溝通方式對執行力的影響

4.       信息通道對執行力的影響

5.       必須說清楚的一組命令

6.       必須問清楚的反饋問題

@ 案例分析：男人的誓言

二、執行力效果的個人因素

崗位能力對執行力的影響

1.       崗位能力的6種具體表現形式

2.       職業經理人管理能力模型剖析

個人態度對執行力的影響

1.       處世態度的具體表現及對工作的影響

2.       做事態度的具體表現及對工作的影響

3.       為人態度的具體表現及對工作的影響

@ 情景演練：100W的合作項目

工作意愿對執行力的影響

1.       責任感強的3中具體表現

2.       責任感弱的2種行為模式

3.       自我對話中隱藏的責任感

4.       激勵條件對執行力的影響

@ 現場互動：人椅游戲

@ 現場互動：問題背后的問題

  構建絕對執行力管控體系

一、企業執行力管控體系的建立和構成

執行力管控體系的由來

執行力管控體系的建立

執行力管控體系的構成

二、明確的崗位職責體系是執行力的基礎

必須明白的4個問題

1.        為什么你的管理制度沒有用？

2.        先有崗位還是先有流程？

3.        因崗定人還是因人設崗？

4.        先有員工還是先有管理者？

崗位設計的基本步驟

1.       工作分解

2.       相似或關聯工作合并

3.       根據各個工作業務量定崗

4.       根據總工作量及單位工作量定員

5.       根據工作人員多少設置管理人員

6.       根據管理人員工作量及管理幅度分層

公司崗位職責確定

@ 案例分析：崗位職責認定表

三、清晰的業務流程系統是執行力的前提

企業內部業務流程

1.       公司業務流程系統

2.       部門業務流程體系

3.       個人工作操作手冊

業務流程特性

1.       順序性

2.       比例性

3.       量化性

4.       唯一性

5.       穩定性

6.       重復性

@ 案例分析：某公司《工程施工令工作流程圖》

四、嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵

表單是一種控制手段

表單明確工作的責任

表單是信息記錄手段

表單是一種分析工具

表單保障工作連續性

@ 案例分析：《銷售工作客戶信息記錄表》

@ 案例分析：《培訓會場工作布置表》

五、系統的計劃管理體系是執行力的核心

工作計劃的基本作用

1.       工作計劃是落實工作時間的基本依據；

2.       工作計劃是保障工作有效進行的方法；

3.       工作計劃是協調工作的基本方法；

4.       工作計劃是保障工作進度的基本依據；

計劃制定的9則

1.       前緊后松原則

2.       彈性空間原則

3.       滾動推進原則

4.       時間分配原則

5.       工作連續原則

6.       外部優先原則

7.       輕重緩急原則

8.       及時溝通原則

9.       系統連貫原則

@ 案例分析：《工作進度任務分配表》

六、必要的例會管理體系是執行力的保障

例會的基本作用

1.       例會是工作進度的控制方式

2.       例會是協調工作的有效手段

3.       例會是工作交流的常用方法

4.       例會是內部溝通的有效平臺

5.       例會是集思廣益的常用方式

公司內部常見例會

1.       年度會議

2.       全年總結會

3.       季度會議

4.       月例會、周例會

5.       晨會、晚會

6.       業務交流會

  執行力文化的內涵與滲透

一、影響執行力的6大因素

工作有始無終

工作習慣拖拉

物品隨處亂放

崗位職責不清

工作流于形式

溝通方式不當

@ 案例分析：找東西的困惑

二、企業執行力文化的具體表現

做好本職工作是執行力的第一體現

嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵

培養員工“以結果導向”的工作意識

保障工作日清日結，物品歸類管理

公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生

控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止

養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作

工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備