李睿龍,李睿龍講師,李睿龍聯(lián)系方式,李睿龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李睿龍:頂級團(tuán)隊意識塑造與養(yǎng)成
    2017-06-15 5418
    對象
    團(tuán)隊管理者
    目的
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈,企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱直接跟企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地,所以組建強(qiáng)大的團(tuán)隊對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團(tuán)隊的組建需要一個周期,其中團(tuán)隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團(tuán)隊目標(biāo)與組成團(tuán)隊的要素講起,結(jié)合團(tuán)隊規(guī)則的建立,團(tuán)隊成員的選擇,團(tuán)隊成員的性格分析等問題全面剖析團(tuán)隊意識的塑造問題。深入淺出,循循利誘,使參訓(xùn)人員明確團(tuán)隊目標(biāo),提高團(tuán)隊效率,進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊職業(yè)習(xí)慣,全面提升企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力!
    內(nèi)容

    【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】

    *  團(tuán)隊的要素

    *  團(tuán)隊的規(guī)則

    *  團(tuán)隊成員的選拔及團(tuán)隊性格分析

    課程形式

    專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 / 視頻演示

    課程大綱:

    導(dǎo)言:

    分隊游戲

    團(tuán)隊初印象

    * 意識篇

    一、團(tuán)隊要素的構(gòu)成

    團(tuán)隊目標(biāo)

    運(yùn)行規(guī)則

    明確分工

    共同協(xié)作

    @ 情景演示、案例分析

    二、團(tuán)隊要素與團(tuán)隊意識的建立

    團(tuán)隊目標(biāo)的統(tǒng)一

    1.       團(tuán)隊建設(shè)的難點(diǎn)在哪里?

    2.       統(tǒng)一團(tuán)隊的思想從目標(biāo)的一致性開始

    團(tuán)隊規(guī)則的建立

    1.       規(guī)則是團(tuán)隊存在的第一保障,

    2.       強(qiáng)烈的規(guī)則意識是團(tuán)隊意識的基礎(chǔ)

    建立規(guī)則的原則

    1.       共同協(xié)商

    2.       共同遵守

    3.       相互監(jiān)督

    團(tuán)隊成員的選擇

    1.       功能角色分析

    2.       團(tuán)隊角色分析

    3.       成員標(biāo)準(zhǔn)建立

    @ 情景演示、案例分析

    @ 視頻:勇敢的心

    @ 案例1:海盜的規(guī)則意識

    @ 案例2:獨(dú)擋一面  VS 一個都不能少

    三、從取經(jīng)團(tuán)隊中得到的啟示

    取經(jīng)團(tuán)隊成員的性格分析

    1.       完美性

    2.       力量型

    3.       活潑型

    4.       和平型

    團(tuán)隊中的角色扮演

    1.       凝聚和完善的角色

    2.       創(chuàng)新和推進(jìn)的角色

    3.       信息和監(jiān)督的角色

    4.       協(xié)調(diào)和實(shí)干的角色

    @ 情景演示、案例分析

    @ 案例1:“穩(wěn)定”與“敏感”的四象限分析

    @ 案例2:找到屬于自己的角色

    四、高效率團(tuán)隊的建立

    相互依存是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的前提

    關(guān)注團(tuán)隊的磨合期

    打造1+12的高效率團(tuán)隊

    壓力是團(tuán)隊生存和發(fā)展的源動力

    磨難使團(tuán)隊效率升華

    認(rèn)同、賞識是卓越團(tuán)隊的制勝法寶

    挑戰(zhàn)極限使卓越團(tuán)隊脫穎而出

    @ 情景演示、案例分析

    @ 案例1:三打白骨精

    @ 案例2:強(qiáng)大的人格魅力

    * 養(yǎng)成篇

    一、什么是團(tuán)隊

    團(tuán)隊的定義

    1.       定義

    2.       團(tuán)隊構(gòu)成的要點(diǎn):5P理論

    群體(Group)不等于團(tuán)隊(Team

    團(tuán)隊的特性

    1.       自主性

    2.       思考性

    3.       合作性

    團(tuán)隊的類型

    1.       工作團(tuán)隊

    2.       項目團(tuán)隊

    3.       管理團(tuán)隊

    團(tuán)隊的分類

    1.       問題解決型團(tuán)隊

    2.       自我管理型團(tuán)隊

    3.       多功能型團(tuán)隊

    @ 情景演示、案例分析

    @ 案例1NBA明星隊

    @ 案例2:“自動、自發(fā)、自覺”的奧秘

    @ 案例3: 平管圈

    二、團(tuán)隊對個體的影響

    團(tuán)隊的社會助長作用

    團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化傾向

    團(tuán)隊壓力

    從眾壓力

    @ 情景演示、案例分析

    三、高性能團(tuán)隊所具備的條件

    共同的愿景

    信任和尊重

    開放的交流

    不同的領(lǐng)導(dǎo)

    高效的程序

    共同的方法

    要求同存異

    @ 情景演示、案例分析

    四、如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊精神

    家庭教育 —— 倫理問題

    學(xué)校教育 —— 紀(jì)律問題

    企業(yè)培訓(xùn) —— 規(guī)章問題

    社會教育 —— 秩序問題

    @ 情景演示、案例分析

    @ 案例1:中國教育的迷思

    @ 案例2:加強(qiáng)社會教育

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