如何進行干部體系培養？如何打造一支銷售鐵軍？高績效團隊建設的方法有哪些？如何營造積極向上的工作氛圍？

以華為團隊建設方案為標桿，近日，華為大客戶營銷實戰專家、清華EMBA、上海交大總裁班特聘講師——崔健老師，在風景旖旎的惠州巽寮灣度假村，為中國燃氣集團華南運營中心的市場精英們獻上一堂精彩的培訓課程《打造銷售鐵軍團隊建設戰法》，通過華為先進的管理理念、方法、工具的導入讓學員對銷售團隊建設、提升組織效能有新的理解。參與此次培訓的人員有，公司總經理、人力資源總監、運營總監、銷售總監、區域經理、核心銷售經理等。

崔健老師擁有二十多年的實戰銷售及營銷管理經驗，有近500家大型企業的銷售團隊指導實踐，借鑒華為管理模式，總結出了提升團隊業績、打造始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊培養模式，它不是局限于對銷售人員進行簡單管理，而是對團隊進行科學地指導和訓練；不是停留在基本技能、相關知識的灌輸，而是真正讓銷售團隊產生質的改變，快速提升團隊績效。

本次課程為其6個小時，主要包括以下四個方面：追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設的四大抓手；干部培養的標準和流程；企業文化建設及落地實施的三板斧；銷售團隊的目標管理和績效管理。

崔健老師教授理論的同時，結合實際案例分享與研討，大家一起討論了華為員工海外拼搏背后的機制設計、華為干部培育和發展路徑、華為企業文化對團隊凝聚力的塑造、針對目標的分解和的績效輔導等落地案例，并進行了針對性的沙盤模擬演練，使大家能學而用之。

這堂課為中國燃氣企業中高層管理者，尤其是銷售經理的管理工作提供了理論框架、實用模型，具體做法及典型的成功案例。學員紛紛表示這堂生動的課程會幫助大家提升日常管理的能力，團隊凝聚力會更上一層樓，從選人用人、銷售目標的設立，到團隊文化的建設、團隊效率提升，都更加得心應手。同時，公司對打造一支攻無不克、戰無不勝的銷售鐵軍的思路更加明確，前景更有信心。