課程簡介（Instructors）
管理者痛點：95后00后的年輕員工越來越不好管理，怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵員工更有用?小企業如何吸引人才? 大企業如何留住人才?人力資源部門的價值感從何而來?人力資源管理知識，已經成為每一個人管理者職業發展所需的知識體系。
企業競爭的實質其實就是“人”的競爭，管理的實質就是讀懂人心，理解人性。
員工成長就像從士兵到將軍的晉升之路，優秀的企業需要搭建一個可以持續成長的組織平臺。
本課程手把手教授一線管理者識別“人才”的方法，精準學會企業中的“選人”、“用人”、“留人”的技巧， 掌握提升團隊和組織競爭力的手段，學會建立有效的機制讓團隊和組織保持高效運轉!
誰適合參加（Target Audience）
企業人力資源管理者、中高層管理人員、一線經理，儲備干部，管培生、追求進步的骨干精英
課程收獲（Key Benefits）
判斷員工的動機靈活運用合適的管理方式
理解和分析職位設計個人職業成長通道
掌握面試關鍵技巧
提高企業用人匹配度
建立薪酬激勵體系發揮員工主觀能動性
課程大綱（Program Content）
第一單元 人力資源管理體系和戰略 | 管理者應該懂得人力資源管理內在邏輯
企業人力資源管理的終極目標
案例：谷歌、華為等公司的管理方式為何在你們公司行不通?
衡量人力資源管理效率的指標
什么是人力資源管理的體系結構?
企業戰略和人力資源管理的關系
什么是現代人力資源管理的三個核心?
第二單元 人力資源管理的變化和趨勢 | 三支柱體系與傳統人力資源管理的區別
現代人力資源管理的三支柱體系
組織實施三支柱的基礎條件
三支柱的職業發展方向
小組討論：HRBP的組織定位和角色
中小企業不使用三支柱，如何更貼近業務的思考路徑
第三單元：員工職業成長通道設計 | 從士兵到將軍的晉升之路
職位管理是人力資源管理的基石
六種典型組織結構形態的優缺點
職位體系的價值和意義
第四單元：企業用人標準設置 | 用人之前先定標準
企業用人的三重匹配
決定員工流失率的因素
職業動機的判斷方式
第五單元：痕跡識人，面試讀心 | 讀懂人心，理解人性
面試中辨識人心的最佳時間
在面試中如何驗證真假
四種常見的面試方法
第六單元：從人性的角度，學習績效管理 | 績效管理中的不能忽視的人性
績效管理的目的
目標管理的實質
工作結果的考核
第七單元：流程性思考與OKR的突破 | 讓戰略有效落地的三個核心要點
OKR與傳統KPI的不同之處
目標分解的三個層面
OKR使用過程中的注意事項
第八單元：薪酬與激勵 | 教你激活員工主觀能動性
報酬與薪酬體系的構成
影響薪酬支付的因素
有效激勵的原則和方法
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