中國的的制造企業特別是中小型制造企業確實在寒冬之中艱難謀生，甚至對某些行業來說，已經到了生死攸關的時刻。現實不能回避，回避是帶來不了解決方案的，但同時我們不能絕望，不能放棄，曙光是存在的，無論是從宏觀
轉型升級的策略選擇，初級是開源型策略，主要通過增加銷量等方式營造規模效益；中級是精益型策略，主要通過管理提升來實現節流增效，促進企業轉型升級；高級是創新型策略，主要通過技術升級和品牌提升帶來溢價效益
對于“平民”企業來說，其有3種轉型升級的策略選擇，初級是開源型策略，主要通過增加銷量等方式營造規模效益；中級是精益型策略，主要通過管理提升來實現節流增效，促進企業轉型升級；高級是創新型策略，主要通過技
“3大隱形成本”的瓶頸，包括模塊式生產方式的巨大浪費——WIP多、L/T長、品質風險高；大規模流水線生產（Ford方式）的切換損失大；PSI預測計劃體系與庫存支撐。
精益在發展的過程中，逐步得到了延伸和擴展，不再局限于制造流程，而是擴展至制造型企業運作的整個流程（研發、銷售、供應鏈、物流、訂單處理）；不再局限在本企業，而是延伸至核心供應商的供應鏈管理SCM、核心合
本視頻剖析了制造業轉型升級的3大迷局、企業的3種生存策略及風險，以及精益革新在企業轉型升級過程中的重要作用。那么，制造型企業究竟應該如何將精益思想合理的運用到企業的管理革新中呢？
1、PMC的職能與作用 2、PMC工作面臨的挑戰 3、PMC的“三性” 4、PMC的水平之分 5、PMC信息化系統的拓展
精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化地實施面
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統的局限性，傳統PMC管理方式面臨著巨大的挑戰，精益生產管理運作必須要進行系統的拓展，詳細地介紹了MS系統（制造執行系統）、APS系統（高級排產系統）、MDS系統（物
李忠老師在本視頻中詳細的介紹了精益生產發展的歷史，精益生產是什么？精益生產的7大浪費，什么是浪費？顯性浪費與隱形浪費等等內容。
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