研發是制造型企業最核心的職能之一，不僅決定著企業的當下、更能決定了企業的未來。但相當多企業的研發由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產品結構與功能實
研發是制造型企業最核心的職能之一，不僅決定著企業的當下、更能決定了企業的未來。但相當多企業的研發由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產品結構與功能實
研發是制造型企業最核心的職能之一，不僅決定著企業的當下、更能決定了企業的未來。但相當多企業的研發由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產品結構與功能實
精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化地實施面
精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化地實施面
精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化地實施面
? 精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 ? 學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化
1、庫存控制的宏觀策略：物料及供應商的ABC分析法 、VMI倉庫（供應商管理庫存）的活用、不能壓榨供應商、JIT物料納入體制、計劃變更的評審制度 2、生產計劃變更的評審制度 3、庫存控制的微觀策略:三
1、計劃與物料的契約管理 2、物料納入準時率 3、訂單交期達成率 4、成品入庫準時率 5、成品在庫回轉率 6、物料在庫回轉率
1、每日生產計劃達成確認會制度(日次管理）：訂單交期達成率考核只是起來“事后彌補“之作用，要使訂單交期達成率得以提升主要還是加強生產過程中的生產異常控制，并將異常責任細分到第一責任人。 2、生產計劃成
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