課程介紹

【對象】企業經營決策者、企業部門經理、企業部門主管、精益革新與項目責任者

【課程優勢】

l精益現在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理

學習精益生產要有著像學習歷史一樣的心態，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創者創造出TPS的本質，個性化地實施面向經營的精益變革 

根據我們的國情和不同的企業文化，有效的工具和模式應該被我們大家創造實踐改善并總結出來，而并非把豐田的一切全都模仿過來。如何與各個企業的產品制造特點和企業文化特點相結合，創造出具有自身特色的精益管理方式，這是企業實施精益變革的核心與追求

了解精益生產的來龍去脈，深刻理解精益生產的思想精髓（神）

了解精益生產的技術體系，學習精益生產推進的方法與工具（形）

了解業界成功經驗與失敗教訓，思考本企業的精益生產推進特色與方法。（神形兼備）

【課程大綱】

 課程名稱：精益思想與精益制造系統構建

 課程章節

 制造業轉型升級的迷局： 不轉型等死

 1、中國制造業的“寒冬”一

 2、中國制造業的“寒冬”二

 制造業精益革新的必由之路

 3、企業經營數據分享與感悟

 4、企業3種生存策略與平民企業轉型的策略分析

 精益制造核心思想

 5、精益制造（TPS）的4大核心思想

 6、5大專題思索一

 7、5大專題思索二

 8、5大專題思索三

 9、5大專題思索四

 精益制造系統的創建

 10、精益制造系統的框架：改善基因、3T管理、兩彈一星

 11、全面流動性管理一：生產方式革新

 12、全面流動性管理二：JIT精益物流與物料配送

 13、全面流動性管理三：拉動式（PULL）生產

 14、全面流動性管理四：PSI產供銷聯動計劃

 15、跨越ERP、創建MES與APS管理系統

 16、跨越自動化、步入智動化一

 17、跨越自動化、步入智動化二

 精益制造的推進策略

 18、精益制造的3層認知、7大支柱與8大維度

 19、精益制造絕非“一次流程”、而是“一場旅程”

 精益革新推進的失效模式

 20、5大失效模式（失敗原因）