課程介紹

我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律變革與創新的嶄新時代！

我們無不面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！

國務院《中國制造2025》、《兩化融合發展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經濟深度融合創新的通知》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，企業一線操作層面如何決策與行動？如何搭乘智能時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現跨越式發展？

本課程由以龘衛老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數據/物聯網/5G+人因工程)》、《擁抱變革

砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“智能化時代制造業變革與創新一線行動”為專題專項，為汽車零部件企業而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，徹底升華思維、拓展視界，對智能制造、人工智能等當代前沿新動能進行企業層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對制造業的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對智能制造、人工智能等一系列新動能前沿技術全面系統的工業級解析，

  嚴重制約著對制造業發展趨勢的領悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在制造業角度，對傳統制造行業的企業級、工業級和工程級深度解析。

  變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與創新行動；

3 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實，還需要不時停下腳步，

  回過頭來補課追課，夯實弱項短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會制度差異，在智能時代，更加凸顯為傳統行業理解消化

  前沿技術，踐行兩化融合，實踐實現新舊動能轉換的無形障礙；

5 缺乏對全球智能制造、人工智能等前沿新動能技術發展態勢的動態化最新追蹤，制約著制造

  企業在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

6 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

  為推銷自身產品，傳統互聯網跺腳腦補的偽碎片信息；

7 中國制造業普遍面臨，高端智能制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、產品的品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料、核心工藝嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰。各行業、企業不得不從存量發展模式，升華升級到增量發展模式。踐行實踐兩化融合，引入新動能并實現動能轉換，已經不是中長期目標，而是應對當今時代競爭、與時俱進的當務之急、重中之重！

本講座內容，就是從制造企業一線決策與行動層面，深度回答上述七大現實設問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對制造企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐、實現制造業新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為汽車零部件企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現代創新與一線行動

第二部分  與時俱進：潛入當代制造業深水區

第三部分  專業行動：智能制造企業級認知與解析

第四部分  專業行動：人工智能企業級認知與解析

第五部分  專業技術：兩化融合工程級認知與解析

第六部分  專業質量：智能時代質量“十元素”升華

第七部分  專業團隊：外行如何管理內行

第八部分  駕馭未來：智能化時代制造業行動五部曲

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛介紹/龘衛課程包

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創新的嶄新時代！

熱身：制造業 “硬道理”

熱身：“商業模式創新” PK “核心技術創新”

熱身：贏在思維 ——德系制造業底層認知

概念導入：智能制造與開放制造 (小小總復習)

熱身：中國企業必察

         ——語言的盲區      “忙, 盲, 茫” 誤區      TRIZ 的雷區      

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導出：現代創新認知

破冰：德系產品全生命周期控制 “四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現代創新與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現代制造業必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業非財務成本 The No

Financial Cost

1.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時俱進：潛入當代制造業深水區

2.1 變革時代分界線

2.2 “8D報告” 再認識        

2.3 “魚刺圖” 再認識

2.4 績效指標再認識

     從七個零與零庫存說起    

JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認識

2.6 卓越現場再認識

     7S管理內核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業一線現場

2.7 現代流程與現代供應鏈

第三部分  專業行動：智能制造企業級認知與解析

3.1 認知智能制造

     比特與原子     德國工業4.0工作組成員背景賞析    認知德國工業4.0    認知智能制造

3.2 工業3.0最高級 ——SCADA

     德國智庫智能制造成熟度模型

     美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

3.3 德國BMBF應對現代制造業九大挑戰 (2017.01.17)

3.4 什么是網絡安全？

     5G技術認知    互聯網與物聯網

3.5 什么是技術訣竅

Know-how？

3.6 傳統制造轉型升級的抓手 ——跨學科創新

     工程級深度實戰解析

第四部分  專業行動：人工智能企業級認知與解析

4.1 人工智能企業級應用

     如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經網絡    增強學習與深度學習

4.2 現代生物識別企業級應用

     指紋識別    人臉識別    步態與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數據, 云計算, 5G物聯網盲區誤區與雷區

     大數據與云計算工業級解析     網絡實體系統 CPS 與物聯網 IoT 與5G

4.4 當代“人因工程”破題突圍

     人因工程認知     美國空軍戰斗機女飛行員身體賞析(2018年)    

4.5 洞悉區塊鏈

第五部分  專業技術：兩化融合工業級認知與解析

5.1 認識(工業)萬有控制系統    

5.2 (工業)萬有控制系統精解      

5.3 智能工廠是這樣造出來的！

第六部分  專業質量：智能時代質量“十元素”升華

6.1 軍工軍品六性認知

6.2 當代質量“十元素”升華

第七部分  專業團隊：外行如何管理內行

7.1 問題的提出

     美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統指揮官訓練手冊)

     外行如何管理內行

7.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美帝軍標MIL-STD-1629A

      節點負責制 Trouble point responsibility

第八部分  駕馭未來：智能化時代制造業行動五部曲

(本部分以當代深度工程案例滾動推進)

第一樂章：產品護衛 行穩致遠

第二樂章：數字驅動 砥礪創新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。