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課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

我們無不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

WCM(世界級(jí)制造)綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)操作層面如何決策與行動(dòng)？如何搭乘智能時(shí)代直通車，壓縮成本與交付期，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《世界一流制造(WCM)實(shí)戰(zhàn)野戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)”為專題專項(xiàng)，為制造業(yè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)WCM支柱模塊——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)進(jìn)行企業(yè)一線層級(jí)地毯式拉網(wǎng)解析，精彩一線案例輔之以醍醐灌頂時(shí)代腳注貫穿其中，旨在激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)制造業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，中國制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對(duì)WCM重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析，

  嚴(yán)重制約著對(duì)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。

  變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；

3 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，

  回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會(huì)制度差異，在智能時(shí)代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化

  重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級(jí)的無形障礙；

5 缺乏對(duì)重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化最新工程技術(shù)級(jí)追蹤，制約著制造業(yè)企業(yè)在

  急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

6 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

  為推銷自身產(chǎn)品，跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品的品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。踐行重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期目標(biāo)，而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)、與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是從制造企業(yè)一線決策與行動(dòng)層面，深度回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)制造企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

本課程為汽車零部件企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  專業(yè)行動(dòng)：重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

第三部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第四部分  與時(shí)俱進(jìn)：重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)四部曲

第五部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：贏在思維 ——制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)底層認(rèn)知

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：兩種迥異的思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

1.1 兩種迥異的思維習(xí)慣

     現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

     流程管理兩大秘笈

     制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

     美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

1.2 潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

     變革時(shí)代分界線

   “魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

     績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)    從七個(gè)零與零庫存說起     精益生產(chǎn)的海市蜃樓與世外桃源

     FMEA 再認(rèn)識(shí)

     卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

     7S管理內(nèi)核    

     非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

第二部分  專業(yè)行動(dòng)：重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

2.1 認(rèn)知WCM

2.2 重點(diǎn)改進(jìn)七大步驟概覽

     持續(xù)改進(jìn)與突破性創(chuàng)新

2.3 重點(diǎn)改進(jìn)七大步驟地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

     (1) 確定損耗優(yōu)先級(jí)

          知識(shí)點(diǎn)：層析法

          知識(shí)點(diǎn)：帕累托法

          損耗的類別

          洞悉各種一線現(xiàn)場(chǎng)損耗

     (2) 損耗的層次分析

          洞悉OEEE          

          企業(yè)虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)

          預(yù)防性思維的內(nèi)核

     (3) 確定抓手示范區(qū)

          預(yù)算與資源

          制造資源管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)——現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)效率

          工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)

          泳道法實(shí)務(wù)與案例

          鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)與案例

          循環(huán)取貨實(shí)務(wù)與案例

          拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線甄別評(píng)估)

          什么是時(shí)間？

          工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)

          單線產(chǎn)能計(jì)算與案例

          散型產(chǎn)能計(jì)算與案例

          快速換線 (離散型需求突圍) 與案例

     (4) 組建團(tuán)隊(duì)及確認(rèn)推進(jìn)方法

          3C團(tuán)隊(duì)(跨部門跨行業(yè)跨學(xué)科)

          去行政化團(tuán)隊(duì)操作案例

          5W1H

          5WHY

          Flow chart（流程圖）

          Loss tree（樹狀損失圖）

          One-point lessons

          Quick Kaizen（快速改進(jìn)）

          Standard Kaizen（標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)）

          ICE method (prioritizing according

to Influence, Cost, Ease & Risk

          (根據(jù)影響，費(fèi)用，難易度和風(fēng)險(xiǎn)來分級(jí))

          Cause/effect diagram（因果圖）

    (5) 項(xiàng)目實(shí)施

         知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)一線行動(dòng)含金量

         知識(shí)點(diǎn)：管理者一線單兵杰出技能

         PDCA再認(rèn)識(shí)

         檢查表再認(rèn)識(shí)

         團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力——精益6σ的浪費(fèi)觀

    (6) 績(jī)效分析

         行動(dòng)計(jì)劃

         效率與效能矩陣

         知識(shí)點(diǎn)：當(dāng)代CMMI認(rèn)知

    (7) 跟進(jìn)與推廣

         行動(dòng)計(jì)劃模版

         知識(shí)點(diǎn)：當(dāng)代項(xiàng)目管理內(nèi)核——前瞻問題點(diǎn)與機(jī)遇

         知識(shí)點(diǎn)：一線現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械原理一覽圖

         知識(shí)點(diǎn)：共振與設(shè)備壽命

         知識(shí)點(diǎn)：共振與可靠性

第三部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

3.1 問題的提出

     美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

     外行如何管理內(nèi)行

3.2“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

      美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

      節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第四部分  與時(shí)俱進(jìn)：重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)四部曲

(本部分以當(dāng)代深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn))

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第四樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。