課程介紹

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！

中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在具體操作層面，企業必須踏踏實實地解決現實存在的三大問題：

1 缺乏站在制造業角度，對當代制造業特征和新興新動能的企業級、工業級和工程級深度解析。

  變革的風險與機遇、紅利與挑戰，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與創新

  行動；

2 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業工業3.0，甚至2.0尚未夯實。還需要不時停下腳步，

  回過頭來補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；

3 東西方語言、思維方式，文化、社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為制造業預判風險與

  機遇 (Foresee troubles and oppos)，踐行兩化融合，實現新舊動能轉換的無形障礙；

本課程內容，就是回答上述三大現實設問！

本課程引導受訓學員潛入當代制造業深水區，洞悉當代制造業行業特點與特征，站在兩化融合、破題突圍、轉型升級時代前沿視角，就當代制造業發展現狀、國家與產業政策，市場與行業風險等做企業級、工程級解析。本課程指導企業一線準確決策與落地行動，搭上變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型，順勢而變、化解危機、行穩致遠、換道超車、實現跨越式發展。

本課程站在今日全球化急聚變革時代前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，徹底升華思維、拓展視界，洞悉當代制造業發展的基本規律，對制造業潛在風險做工程級地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對制造業發展的引領與保障，引導企業預判問題點和機遇，助推擁抱變革，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代流程思維與風險管控、當代新舊動能轉換運營的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐定式 (Best Practice)，透徹穿越企業變革一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作方法的同時，對深度實施兩化融合、準確預判風險與基于，實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，換道超車！

課程特色

根據國務院中國制造2025對接德國工業4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統工程，在深入系統、解析當代制造業特征基礎之上，汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經驗，以工業級案例滾動推進，輔之以課后互動研討、答疑互勉，強悍助推洞悉當代制造業，洞悉風險與機遇，化危機為契機，破題突圍，形成務實落地行動。

課程特征

本課程融入今日變革與創新時代，制造業新技術新動能特征于企業實踐行動：

1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示當代制造業特點與特征，企業和行業內、外部的洗牌效應，引導預判風險(潛在問題點)和機遇(實時紅利)；

2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課；

3結合龘衛老師兩棲500強實踐經驗、實例講解，認知當代制造業發展的盲區誤區與雷區；

4激活當代前沿變革與創新對制造業發展的引領與保障，使企業與時俱進，新舊動能轉換落地生根，助推企業化解危機、駕馭挑戰。

課程對象

本課程為中國制造企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 、或18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：潛入制造業深水區

第二部分  擁抱變革：當代制造業發展現狀與趨勢

第二部分  與時俱進：當代制造業特征與潛在風險

第四部分  駕馭未來：當代制造業五部曲

第五部分  互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

龘衛介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創新的嶄新時代！

熱身：制造業 “硬道理”

熱身：智能制造與開放制造(小小總復習)

熱身：“商業模式創新” PK “核心技術創新”

破冰：智能制造與開放制造 (小小總復習)

第一部分  必備基礎：潛入制造業深水區

1.1 制造業決策“鐵三角”Pick-any-two

     生產力與生產關系再認識

1.2 制造業的效率與效能

     流程思維與流程管理 Process way of thinking

     流程管理的基石 MIL-STD-881C

1.3 制造業卓越一線現場

     德系制造業底層認知

第二部分 擁抱變革：當代制造業發展現狀與趨勢

2.1 全球制造業發展現狀一瞥 (美德日英中法歐盟)

2.2 中國制造2025鳥瞰

2.3 中德合作行動綱要

第三部分  與時俱進：當代制造業特征與潛在風險

3.1 德國智庫(BMBF)頒布當代制造業九大雷區

     當代制造業風險分析

     工程級深度實踐案例

3.2德國智庫智能制造成熟度模型

3.3 當代制造業破題突圍的抓手——兩化融合

     (工業)萬有控制系統精解

     當代制造業風險管控點      

     當代制造業品質“十元素”升華

第四部分  駕馭未來：當代制造業五部曲

第一樂章：產品護衛 行穩致遠

第二樂章：數據導向 砥礪創新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 換道超車

第五部分  互動研討：中國智造2025

——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，可以結合管理文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。