2020年度達飝課程包 (截止于20191202)
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總目錄
A類：智能工程 (工業4.0/智能制造/人工智能/5G物聯網/機器人/區塊鏈)
B類：管理技能 (視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)
1 組織機構與股權合伙人
2 項目管理與供應鏈
3 研發設計與品質保障
4 標準化與流程管理
5 集團管控與執行力
6 現代團隊與跨文化管理
7 管理者單兵杰出技能
8 普適管理
C類：生產管理 (精益生產/敏捷制造/卓越現場)
D類：成本競爭力 (降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減)
E類：專業工程技術 (專項專題)
詳細目錄
A類：智能工程 (工業4.0/智能制造/人工智能/5G物聯網/機器人/區塊鏈)
A03 工業機器人實戰教程
A04 搭上人工智能直通車 ——制造業行動
A04- 搭上人工智能直通車 (非制造業版)
A04-2 變革時代前沿技術解析與應用
(人工智能/生物識別/自然語言處理/5G與物聯網/人因工程/區塊鏈)
A05 TOGAF9企業架構與實施基礎
A21 從供給側改革走向智能制造
A22 德國工業4.0對接中國智造2025
A23 打造智能化工廠操作實務
A24 工業4.0 時代中國制造升級轉型指南
A24+1 中國智造行動教程 ——搭上工業4.0 時代順風車
A24+d 智能工廠虛擬仿真優化基礎
A24+e 中國智造落地行動指南 ——掇取變革時代實時紅利
A24eng 英語授課：中國智造企業級行動教程 ——搭上工業4.0時代直通車
A25 智能制造與智能供應鏈 ——搭上工業4.0 時代直通車
A26 工業4.0(智能制造)新時代 ——傳統制造的盲區誤區和雷區
A26eng 英語授課：工業4.0(智能制造)變革新時代——傳統制造盲區誤區和雷區
A27 工業4.0(智能制造)新時代——變革與創新的盲區誤區和雷區
A28 故事會：搭上智能制造時代直通車(普及版/上)
A29 故事會：搭上智能制造時代直通車(普及版/下)
A30 搭上智能制造時代直通車(上/下) [工程技術專業版]
A31 智能制造變革新時代 制造業轉型升級實戰教程
A32 工業4.0暨智能制造變革新時代——中國智造2025工業級行動教程
A32+ 中國智造2025工業級行動教程(現代物聯網專題培訓課程)
A32+1 潛入變革時代深水區 ——物聯網工業級解析教程
A33 傳統制造業破題突圍轉型升級行動教程
A34 精益遇上工業4.0——智能化工廠行動級教程
A35 工業4.0暨智能制造變革新時代——轉型升級服務型制造企業級教程
A36 潛入變革時代深水區——區塊鏈技術與應用
A38 從精益生產走向世界級制造WCM
A39 中國汽車企業國際化戰略與執行
A40eng 英語授課：工業4.0與中國制造2025
A41 智能網聯電動汽車發展趨勢展望
A42 智能, 網聯, 電動——中國汽車工業面臨的挑戰和機遇
A42+a 擁抱變革 砥礪創新——智能網聯汽車路在何方
A42+b 搭上變革與創新時代直通車——當代汽車行業發展趨勢暨產品知識賦能
A43 軍用裝備(軍工軍品)“六性”深度實踐特訓營
A44 工業4.0變革新時代——工業自動化暨智能制造熱點技術解析與應用
A45 汽車零部件行業發展趨勢多維預判——敢問汽車零部件業路在何方
A46 智能制造變革新時代——傳統制造業轉型升級高級教程
A46+ 搭上智能制造時代直通車——制造業破題突圍轉型升級高級行動教程
A46+a 搭上變革與創新時代直通車——現代工業思維與一線行動賦能高級教程
A46+b 搭上變革與創新時代直通車
——現代敏捷開發管理與一線行動賦能高級教程
A46+b1 汽車零部件制造業破題突圍轉型升級高級行動教程
——搭上工業4.0(智能制造)時代直通車
A46+c 搭上變革與創新時代直通車——現代敏捷研發與項目管理行動賦能
A47 傳統制造轉型升級必經之路——數字工廠高級實戰教程
A48 汽車裝備制造業破題突圍轉型升級高級教程
——搭上變革與創新時代直通車
A48+ 汽車裝備制造業破題突圍轉型升級高級教程
——搭上變革與創新時代直通車
A49 搭上變革與創新時代直通車——當代人工智能專項特別內訓(制造業版)
A49+a 潛入變革與創新時代深水區
——當代人工智能專項賦能高級教程(服務業版)
A49+b 潛入變革與創新時代深水區——當代前沿技術專題專項賦能高級教程
A50 搭上變革與創新時代直通車——現代成本經營思維與行動賦能高級教程
A50+a 搭上變革與創新時代直通車
——現代企業精細化運營與一線行動賦能高級教程
A51 搭上變革與創新時代直通車
——現代企業架構治理與流程優化(APQC_PCF)行動賦能高級教程
A51+a 擁抱變革 砥礪創新 破題突圍 駕馭時代
——現代企業架構治理與流程優化(APQC_PCF)行動賦能高級教程
A52 搭上變革與創新時代直通車——現代質量風險管控行動賦能高級教程
A53 擁抱變革 砥礪創新 與時俱進 駕馭未來
——現代設計思維與一線行動賦能高級教程
A53-1 搭上變革與創新時代直通車
——精益研發設計思維與一線行動賦能高級教程
A55-1 汽車零部件行業發展趨勢多維預判
——擁抱變革 砥礪創新 敢問汽車零部件行業路在何方
A56 搭上變革與創新時代直通車——
企業全員勞動生產率提升行動賦能高級教程
A57 搭上變革與創新時代直通車
——機械裝備行業變革行動一線賦能高級教程
A58-1 搭上變革與創新時代直通車
——精益研發設計思維與一線行動賦能高級教程
A59 美系企業管理思維與運營一線行動賦能高級教程
A59-1 美系MNC思維與文化暨運營一線行動賦能高級教程
A59+a 搭上變革與創新時代直通車
——現代研發項目管理與一線行動賦能高級教程
A60 搭上變革與創新時代直通車
——現代項目管理暨一線運營動作賦能高級教程
A71 搭上變革與創新時代直通車
——合規管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(制造業篇)
A71+1 搭上變革與創新時代直通車——
合規管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(服務業篇)
A73 搭上變革與創新時代直通車——工業設計與制造業融合發展高級教程
A74 追逐卓越現場 打造隱形冠軍
A75 現代統計技術與卓越一線現場
A76 搭上變革與創新時代直通車——現代敏捷制造與一線行動賦能高級教程
A76+a 搭上變革與創新時代直通車——鑄全球競爭力 做世界一流企業
A76+b 擁抱變革 砥礪創新——CSR工程暨一線行動賦能高級教程
A76+1 搭上變革與創新時代直通車——現代敏捷項目管理與績效評估高級教程
A77+a 搭上變革與創新時代直通車——“三型兩網 世界一流”行動賦能
A77+b 搭上變革與創新時代直通車
——[泛在電力物聯網建設大綱]行動指南(高級版)
A77+c 搭上變革與創新時代直通車
——泛在電力物聯網與地產融合發展賦能
A78 5G 大數據 人工智能 無人網聯車——敢問房地產行業路在何方
A79 5G 大數據 人工智能 無人網聯車——敢問XXX行業路在何方
A80 基于產品全生命周期的——市場導向裝備研發實戰流程
A81 搭上變革與創新時代直通車——工業產品全價值鏈整合優化行動賦能
A82 搭上變革與創新時代直通車——產品設計可靠性工程高級教程
A82+1 搭上變革與創新時代直通車——智能制造與卓越現場行動賦能高級教程
A83 現代創新工程行動賦能高級教程
A84 搭上變革與創新時代直通車——5G時代(工業)物聯網解決方案高級教程
A85 現代研發設計與一線行動高級教程
——搭上智能(工業)物聯網AIoT時代直通車
A86 搭上變革與創新時代直通車
——人工智能與企業管理實踐行動高級教程(服務業版)
A86-1 搭上變革與創新時代直通車
——人工智能與企業管理實踐行動高級教程(制造業版)
B類：管理技能 (視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)
1 組織機構與股權合伙人
B04 矩陣組織機構行動級實戰教程
B04+ 企業做強的筋骨 ——矩陣組織機構
B04+1 當代矩陣組織機構動作級高級教程
B34 組織機構變革升級實戰教程
B77 在XX股權基金會開幕式的致辭
B77+1 股權合伙人暨董事會架構與流程(歐美個人單兵技能篇)
2 項目管理與供應鏈
B01 當代企業流程再造操作實務
B31 流程管理 ——擺脫粗放式經營的捷徑
B02 當代供應鏈管理教程(基礎篇)
B03 當代供應鏈管理教程
B03+ 當代供應鏈實戰特訓營
B03+1 基于現代供應鏈的——采購策略與談判技巧
B03+3 英語授課：基于現代供應鏈的——采購策略與談判技巧
B32 供應鏈管理實戰教程(國企民企版)
B33 唱響敏捷供應鏈之歌(構建敏捷供應鏈入手點)
3 研發設計與品質保障
B17 當代DFMEA實戰教程(設計潛在失效模式及后果分析)
B17+ 機械產品穩健設計高級應用 ——DFMEA企業級行動教程
B17' 現代DFMEA(設計失效模式與后果分析)實戰教程
B17'+ 現代DFMEA沙盤模擬特訓營
B17+1 基于DFMEA流程的研發數據管理實務教程
B17+2 現代DFx基礎 ——面向產品全生命周期的研發流程
B17+2a 現代研發設計思維與實戰流程
B17+2b 現代DFx技能技巧與實戰流程
B17+2c 現代研發設計實戰流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護的設計DfMAS
B17+2f 現代研發設計實戰流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護的設計DfMAS
B17+2d 現代研發設計思維與實戰流程
B17+2e 現代研發項目管理與實戰流程
B17+2e1 現代精益工藝設計實戰教程
B17+2e2 現代工藝設計與產品研發實戰教程
B17+3 當代OEM先鋒 ——客戶需求挖掘實戰教程
B17+3a 現代企業產品研發設計實戰流程
B17+3b 向管理要績效——基于產品全生命周期的德系降本增效方法
B17+4 軍工企業研發目標制定與任務分解 ——現代DFMEA流程
B17+4a 中國重裝備走向海外的總接口 ——DFMEA企業級行動教程
B18 精益研發工程與實踐
B18+ 現代精益研發實戰教程
B19 敏捷研發工程
B19+ 敏捷研發看板工具使用教程
B47 從研發走向管理
B47+ 主題演講：從研發走向管理
B47+1 從技術走向管理的秘笈 —現代DFMEA流程
B48 現代研發質量管理與成本管控
B49 APQP/PPAP/FMFA/SPC/MSA 精講
B74eng 英語授課：當代DFMEA強化特訓[英文版]
4 標準化與流程管理
B05 當代標準化工程與實踐
B35 變革時代標準化工程實踐(公開課)
B58 唱響企業標準化之歌
B58+ 唱響企業標準化之歌 ——標準化落地實務
5 集團管控與執行力
B23 集團管控十維度 ——企業級行動力
B24 央企變革十維度(操作篇) 又名：央企治理十大盲區誤區與雷區
B25 大型企業集團質量管理行動級教程
B37 全球化經營實務
B38 當代企業運營分析與自我診斷
B39 決策的制定與風險管理
B40 財務風險防控誤區與行動對策
B50 壟斷型國企變革基礎 ——再造團隊
B59 中國企業十維度反貪實戰教程
B62 國企副總管理一線實戰單兵技能技巧
B63 變革時代總經理運營技能特訓營
B63+ 現代工廠總經理運營技能特訓營
B64 現代流程思維與管理者單兵專項杰出技能
B64+ 制造業現代流程思維與管理者單兵專項杰出技能
B64-1 現代管理者單兵專項杰出技能
B64-2 擁抱變革 砥礪創新——央企國企十維度行動力高級教程
B68 公司制后管理思維與模式轉型十維度實戰教程
B70 判讀分析制造企業的非財務方法、技能與技巧
B70-1 判讀分析制造企業的非財務方法、技能與技巧(電力電網版)
6現代團隊與跨文化管理
B20 跨國多文化企業團隊管理與運營
B20+ 中國企業海外業務拓展個人技能強化培訓
B21 企業團隊挑戰體系
B51 企業班組再造
B52 企業班組再造(基礎篇)
B53 中層干部管理和業務能力綜合提升
B54 工廠中層干部基礎培訓
B55 企業中層團隊再造(國企/民企兩篇)
B56 當代企業管理團隊再造
B57 企業團隊再造特訓營
B61 中層的藝術 ——MTP中層技能拓展強化培訓
B67 從技術走向管理 ——研發經理領導力與執行力
B69 eng 英語授課：當代變革管理與風險管控高級教程[英文版]
B73 搭上變革與創新時代直通車——跨文化溝通與管理一線行動賦能
B75 現代企業團隊賦能暨企業形象升級教程
7 管理者單兵杰出技能
B06 商業競爭情報收集與反收集
B07 跨行業壟斷野戰教程
B08 同步策劃與實施(并行工程)
B09 現代項目管理野戰教程
B10 美世國際崗位評估IPE實戰行動教程
B11 身體語言 ——管理者溝通拳頭技能(現代讀心術)
B11+ 企業一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言
B11+1 身體語言 ——現代管理者拳頭技能
B12 變革管理工程
B13 當代變革管理與創新工程(基礎篇)
B14 當代變革管理與創新工程(危機篇)
B15 現代企業自我診斷的聽診器
B16 商務模式轉型設計反求與診斷
B21plus 職場縱橫捭闔的謀與術
B22 非正式組織(圈子)管理
B36 判讀制造企業非財務技能與方法 —裝備制造+軍品制造
B41 現代表格化管理實戰教程
B42 西方現代管理本土化判讀技能
B43 奠定戰略轉型基礎 駕馭商業模式創新
B44 深圳自主創新模式解讀與解析
B45 主題演講：擁抱變革 砥礪創新 —敢問汽車業路在何方?
B46 制造企業成功變革的催化劑
B60 EXCEL生產,質量管理應用100例
B65eng 英語授課：現代項目管理最佳實踐
B66eng 英語授課：現代項目經理單兵技能提升——情商訓練
B71 搭上變革與創新時代直通車——制造業風險管控硬功與內功賦能
B72 搭上變革與創新時代直通車——現代流程管理與一線行動賦能高級教程
8 普適管理
B00-01 席近平主席“一定要把制造業搞上去”一線行動拉網式賦能
B00-02 不可復制, 不可傳遞——HW管理模式的盲區誤區與雷區
B00-03 狼性團隊 PK 獸性團隊
B00-04 婦女如何構建和諧的家庭關系——行動流程篇
B00-05 職場縱橫捭闔的謀與術
B00-06 央企國企如何做好副職
B00-07 職場女性智商發掘與情商拓展
B00-08 職場主管晉級學習流程
C類：生產管理 (精益生產/敏捷制造/卓越現場)
C01 精益制造實戰行動特訓營(決勝版/8天)
C02 PFMEA實戰教程(過程潛在失效模式及后果分析)
C02+1 現代企業工藝設計與生產管控總流程
C03 精益6σ實戰特訓_3天
C03eng 英語授課：精益6σ實戰特訓_3天
C04 卓越的成本競爭力和質量競爭力
C04-3 作業成本精益管理與運營流程再造高級教程
C04+ 敏捷制造工程與行動級實踐解析
C05 精益價值流分析實戰教程 —卓越現場
C06 綜合設備效率效能OEEE——虛假數據的重災區 (基礎篇)
C06+ 綜合設備效率效能OEEE實戰教程(提高篇)
C06++ 設備綜合效率效能OEEE實戰培訓
C08 機械工藝設計與工藝管理——PFMEA企業級行動教程
C22 精益制造實戰行動特訓營(普及版/5天)
C22+ 精益生產三級進階實戰教程
C23 精益生產技能強化培訓
C24 現代IE應用與精益現場改善(強化封閉內訓)
C25 基層主管IE(工業工程)基礎
C28 SOP(標準作業程式)沙盤特訓坊
C28+ 世界500強溝通管理底層秘笈 ——SOP
C29 智能制造變革新時代 ——卓越現場6S管理實戰教程
C29+1 智能制造變革新時代——卓越現場 7S 管理賦能行動高級教程
C30 智能制造變革新時代——卓越現場 7S 管理行動教程
C31 現代卓越現場與6S目視管理高級教程
C32 智能制造變革新時代——當代8D流程與方法高級教程
C33 智能制造變革新時代 ——現代制造資源管理高級教程
C34eng 英語授課：精益6σ黃帶強化特訓[英文版]
C34’eng 英語授課：精益6σ綠帶強化特訓[英文版]
C35 基于產品“全生命周期”的——現代精益成本精準控制行動
C36 現代廠務設備管理高級教程
D類：成本競爭力 (成本再造/管控/壓縮/消減)
D01 制造業成本再造工程與實踐
D02 現代制造企業成本管控與壓縮 —Cutting Cost
C02+1 現代企業工藝設計與生產管控總流程
D03 后精益時代企業成本競爭力
D04 圖解當代成本管控壓縮方法
D05 價值工程與成本控制
D11 企業成本管控之道
D12 工廠如何有效控制快速削減成本
D13 作業基礎成本 ABC
D13- 成本管理與績效考核
D14 企業快速有效消減成本實務(變革與創新篇)
E類：專業工程技術
E01 韋布爾可靠性分析與工程實踐應用
E02 車輛懸架零部件設計過程質量控制
E03 車輛零部件反求工程
E04 自動控制設備組裝與聯合調試
E05 測謊儀基本原理
E06 VDA19工程行動級實踐解析
E06- VDA19.1&19.2工程實踐級行動解析
E06+2 VDA19.1&2工程實踐高級行動教程
E06+2a VDA19.1&19.2中文版本勘誤表
E07 APQP 2017 高級實戰教程
E08 SPC(統計過程控制)企業級實戰教程
E08+a 德國大眾VW99000標準實戰特訓營
E09 ISO10012_GBT19022實戰行動教程
E11 形位公差專題教程
E11+ 中美中德形位公差培訓教程
E12 汽車異響成因分析
E13 車輛振動系統穩定性分析與研究
E14 車輛減振器泥水特性與試驗
E15 車輛高頻畸變特性研究
E16 減振器行星旋壓封口工藝及設備
E17 輪式裝甲車輛輪胎壽命試驗
E18 金屬金相彩色圖譜制作與應用
E19 MTS試驗設備仿制經驗
E20 德國"豹2"型戰車懸架測試與仿制經驗
E21 車輛筒式減振器裝配線設計與制造
E22 汽車零部件產品特殊特性工程實踐
E23 數控設備維護實務
E24 汽車底盤基礎知識(圖解)
E25 GD&T工裝夾具檢具設計高級教程
E26 eng 英語授課：人工智能人工神經元—強化學習方法解析 [英文版]
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達飝(Fei) 中國智造 ——制造業培訓暨咨詢教練
變革與創新工程研究中心首席專家!
20年東西方兩棲世界500強 企業級管理運營經驗
厚重資深工程技術背景
歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!
培訓中外學員超過6萬人 工具、流程、結果導向團隊
豪華背景:
達飝老師職業背景腳踏實地,跌宕濃縮。
10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)總經理/CEO/工廠長
/Plant Manager; 10年國內特大央企(中國兵器)高管經驗, 股份制/民營企業專項破題突圍實戰經驗。
達飝老師，長期在企業變革轉型期駕馭企業管理運營，融宏偉戰略于精細化戰術執行，
擅長變革與創新工程系統野戰(財務目標導向)，現代管理本土化落地實戰(團隊與綜合目標導向)；
一線管理與現場經驗豐富、專業工程功底厚重，市場拓展業績卓越，軍工軍品業績回避新聞炒作。
達飝老師從一線現場基層做起，既說且練，既專注于室內培訓，更熱愛、更擅長于解決企業實際問題。
現為中國北方大衛振動與減震投資基金會(籌)執行會長，變革與創新工程研究中心首席執行官，
高級合伙人。中英雙語授課咨詢。
標桿業績：
主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；
主持500強歐美跨國集團運營，驅逐中國大陸歐,美,日競爭對手；
主持專項基金甄別注入, 為企業追逐”跨行業壟斷”締造夯實流程；
主持野戰級企業內訓, 財務目標導向，當代"軟科學硬化"潮流中國第一實踐人。
教育背景：
企業管理/車輛工程 雙工學士；化學工程學士；工商行政管理碩士/PMBA。
30年如滄海一粟，唯有學習與實踐最美麗！30年來，龘衛老師從不敢驕傲自滿，系統接受、踐行了以下專業的培訓與訓練：
1管理運營技能全面:
GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供應鏈優化. 英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等.
2工程技術背景厚重:
鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產品與工藝; 橡塑金屬復合件; 粉末冶金; 手工生產提升,自動化集成部件儀器設備, 聯合調試, 在線質量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 4D打印, 智能制造與數據工廠籌建, 人工智能與窄帶物聯網兩化融合工程, 中美德日意法工程標準等.
授課優勢:
1 來自歐美跨國500強/央企巨艦/優秀民企當代卓越理念感悟；
2 結構型與時俱進視界，流程化一線實戰動作，即時剖析行動盲區、誤區和雷區；
3 跨國集團大數據層級、與現場一線行動層級，當代野戰價值厚重獨家案例；
4 課堂分組活動(活力游戲和點評解剖)人文風格，全部經過美國加州貝斯特方案全球246家企業評估，適合不同類型企業及發展階段，嚴肅、嚴謹科學化而不失趣味，具強悍行動穿透力；
5 企業現場研討，即時指出“表面病癥”，現場剖析給出行動級解決方案；
6 企業管理運營知識與行動變異勘誤，企業與團隊再造提升知識盒。
7 中英雙語授課/培訓/咨詢
達飝觀點：
德國當代國家級應用科學執行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓與狼吞業績，做出犀利總結：
現代企業運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。
長遠就是眼前，眼前才是長遠！
一切沒有即時效果、僅有“長遠效果”的企業活動，
背離軟科學硬化潮流指針，
都是在為競爭對手鋪路搭橋、創造商機！
達飝(團隊)主講課程與咨詢系列
(共五大類23小類100余科專題專項課程)
達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經驗、
根植于人類(動物) 最樸實 的學習習慣：
邊干邊學 Learning by Doing
從實例學 Learning by Cases
跨行業學 Learn cross Industries
達飝老師率領過的企業級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、
俄羅斯工程技術人員、印度質量專員、SQE專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業技師等。
標桿服務客戶：
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達飝咨詢教練團隊介紹
龘衛咨詢教練團隊，針對當今變革時代，企業破題突圍、轉型升級特別組建，為地方政府責任官員和追求卓越的大中小制造企業量身定制、強悍地助推制造企業，
踐行創新變革, 換道超車！團隊老師都來自企業, 從基層做起, 都有跨國世界500強, 或企業級一把手經驗閱歷，諳熟制造現場與企業團隊。個人一線單兵實戰功底雄厚。
● 有的在車間手摸被試件估測溫度能精確到0.1℃；
(話外音：熟練顯示水平！您可以想象，這位老師在車間一線要手摸多少次被試件后，才能夠達到如此熟練程度。)
● 有的幾乎熟記《機械手冊》常規機械尺寸系列與公差參數；
(話外音：海量工作顯示水平！這絕不是刻意背誦《機械手冊》。您可以想象，這位老師在研發與設計一線，要畫出過多少張圖紙，才能達到如此“熟記”境界。)
● 有的能夠在電腦里“手抓病毒(直接讀源代碼判斷和刪除病毒)”, 從不使用殺毒軟件；有的擁有德國溫澤μ級CMM培訓師資質；有的是美國AutoDesk在中國首批授權培訓師；
(話外音：每位老師都擁有高度專業的個人拳頭技能。)
● 有的曾在自己旗艦組裝車間當場抓住日本工程師(日本東機工株式會社)非法拍照；日本工程師承認盜竊拍照并請吃飯“謝罪”；
(話外音：每位老師都擁有自己平凡樸實的一線現場實戰業績。)
● 有的在保時捷美國特訓營獲得(國際)專業三級賽車手證書、結業考試科目之一是駕車越野“撞死飛鳥”；有的進入過全國高校游泳錦標賽前八名、有的通過了國家體操三級(業余)運動員考試……
(話外音：每位老師都有自身較強的操作動手能力。)
● 有的通曉三種語系語言。亞洲語言(中文,日語)、歐美語言(英語,德語,法語)、阿拉伯語言(阿拉伯語,波斯語)。同時，還具有飛機制造高級工程師資質。
(話外音：每位老師都站在全球化視角，品味企業管理、品讀企業課題。)
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達飝團隊全部是海外或國內主流大學，碩士以上學歷，厚重的專業工程技術功底與個人固有資質技能、可以實現與制造企業密切的產品級、技術級無障礙溝通和對接。
達飝團隊都是中國本土企業成長的見證者。對中國本土文化、中國企業架構，決策流程、中國員工人際關系充分了解，立足中國傳統文化背景，展望全球行業變革創新態勢、輸出專題專項咨詢。
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