打造世界一流的現代廠務設備管理(高級教程)

課程介紹

本課程針對廠務設備管理與運營，系統導入、解析現代設備管理思維、方法與工具，提升廠務設備管理的效率與效能，奠定企業數字化、智能化管理的基礎。

課程對象

本課程為企業廠務決策、管理與執行層責任主管、核心骨干訂制。

課程安排  

6課時、12課時 (6課時/天)

課程總目錄

第一部分  必備基礎：現代管理與一線行動

第二部分  專業概念：現代廠務設備管理通則

第三部分  專業技術：廠務設備失效認知

第四部分  專業流程：設備潛在失效模式與后果分析

第五部分  專業團隊：外行如何領導內行

第六部分  與時俱進：廠務設備管理智能化

互動研討 ——我們的行動

達飝介紹

課程細化大綱

第一部分  必備基礎：現代管理與一線行動

1.1 什么是效率與效能

     管理者一線單兵杰出技能認知

1.2 什么是工作分解結構 WBS Work breakdown structure

     美國軍標 MIL-STD-881C

1.3 什么是流程管理

     流程管理兩大秘笈

1.4流程管理“四個流”

     物流  信息流  價值流  麻煩彌散流

第二部分  專業概念：現代廠務設備管理通則

2.1 廠務設備管理成熟度

    被動維護Breakdown maintenance

    預防維護Preventive maintenance

    改進維護 Corrective maintenance

    設計維護 Maintenance prevention

2.2 廠務設備故障與損失四層級

    安全 關鍵 重大 重要

2.3 現代廠務設備運營指標

     總設備績效 TEEP

     綜合流程效能  OPPE

     綜合設備效率效能 OEEE

     虛假數據的重災區

2.4 現代廠務設備卓越現場

     工程現場  功能現場  流水現場

2.5 常用廠務設備物流流程

第三部分  專業技術：廠務設備失效認知

3.1 設備結構框圖

3.2 現代設備質量認知

     可靠性 Reliability  

     可(適)用性 Availability        

     可維護(服務)性Maintainability/Serviceability

     安全性Safety

3.2 機械部分

     案例

3.3 電氣部分

     案例

第四部分  專業流程：設備潛在失效模式與后果分析

4.1 什么是EFMEA?

    誰是 EFMEA 的客戶?

    EFMEA 公則  

4.2現代EFMEA實戰流程

     成立EFMEA小組

     收集信息與情報

     EFMEA項目展開

         EFMEA工作表

         設備優先層級編號

         失效后果描述——嚴重度(S)

         失效頻度描述——發生度(O)

         失效預測描述——探測度(D)

         風險優先數 RPN Risk Priority Number

4.3 實戰中遇到的問題

第五部分  專業團隊：外行如何領導內行

5.1 問題由來

5.2“6+4”法則

     美國軍標：MIL-STD-1629A

第六部分  與時俱進：廠務設備管理智能化

6.1 認識SCADA

6.2 SCADA四層級功能

     案例

互動研討 ——我們的行動

(課堂Q&A研討答疑，

可以結合工作中遇到的實際問題，管理文件、樣機樣件、工程圖紙等)