現代企業團隊賦能暨企業形象升級教程
課程介紹
今日中國制造企業，普遍面對著雙重挑戰與壓力。既要緊跟潮流、與時俱進，吸收現代先進技術與管理運營模式，向前快跑猛跑；又要隨時停下腳步、補課追課，彌補過往年代高速發展遺留的短板弱項；任重而道遠！
匆忙的“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,不是在解決問題，而是在“轉移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問題，而是在“創造”問題。如何系統夯實基礎、提升團隊、升級企業形象，由外在到內在關鍵點入手突破，以點帶面，拉動全局?!
本課程包括兩部分內容：
1 從以主流世界500強(不是虛胖世界500強)最基礎的團隊成員自身形象打造說起，以現代情商技能、技巧為核心，對企業中高層團隊做現代情商地毯式拉網動作級訓練，升華內在認知，對團隊外在能力做系統賦能，強化團隊成員溝通、演講、談判、家庭親子與婚姻等軟技能，升華成員外在形象。
2 本課程從輸出主流世界500強(不是虛胖世界500強)企業愿景、企業視界、企業形象基本標配體系，從企業對外接待說起，導出現代情報與反情報一線技能，引導企業的辦公環境、生產環境系統升級，讓賓客不僅感受到企業的朝氣蓬勃、管理有序，更品味到現代強企的睿智、嚴謹、大氣和厚重。
本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對管理與運營一線核心骨干，進行奠基于現代團隊軟技能的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作方法的同時，對提升團隊與企業形象、給出強悍的企業級、工業級和個人單兵技能級回答！
課程對象
本課程為制造企業管理與執行層責任主管、核心骨干訂制。
課程安排
6課時、或12課時 (6課時/天)
(12課時包含半天心靈桑拿魔力屋訓練)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 與時俱進：現代企業團隊賦能
第二部分 與時俱進：現代企業形象升級
第三部分 駕馭未來：外行如何管理內行
達飝介紹
課程大綱細化
熱身破冰
熱身：王建林在表達什么？
熱身：特朗普在表達什么？
熱身：女勞模在表達什么？
熱身：如何與上級管理者搞好“關系“？
破冰：當主管指令去摘下月亮時，應該怎么辦？
第一部分 與時俱進：現代企業團隊賦能
1.1 必備基礎：現代企業人際關系認知
企業非正式組織管理
人際溝通的冰山原理
典型的負面行為認知
企業非財務成本
變革時代領導力類型
1.2 認知情商
人類情感一瞥
人類情感分類
洞悉情商
情商測評方法
1.3 情商強化訓練
情商技能組件
身體語言
情商涵蓋范疇
提升情商的關鍵點
情境訓練
1.4 洞悉情商
情商、智商與專業度的關系
1.5 開放研討
第二部分 與時俱進：現代企業形象升級
2.1 企業給來賓的第一印象
大門、建筑布局與Logo
來賓接待流程
環境與室內外綠化
員工工作服裝
現代情報與反情報
2.2 辦公區形象
接待室
會議室
吸煙室（處）
衛生間
食堂
娛樂、健身、棋牌室
球場
育嬰室
“零”救助室(醫務室)
2.3 作業區形象
原材料倉庫
生產區
工藝流程圖
物流路線
德國工廠形象解析
工程現場 功能現場 流水現場
中國工廠形象的盲區誤區和雷區
來賓參觀路線
“I”型線參觀路線
“U”型線參觀路線
“S”型線參觀路線
“L”型線參觀路線
“卍”型線參觀路線
7S管理的魅力
整理 整頓 清潔 清掃 素養 安全 士氣
現代人因工程認知
接待股東
接待上級領導
接待地方政府官員
測試試驗區
成品庫
2.3 海外來賓參觀
組織與接待行動計劃與接待技巧
應變行動計劃
2.4 開放研討
第三部分 駕馭未來：外行如何管理內行
3.1 問題的提出
3.2“6+4”法則
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