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    達飝:【2020金牌課程】工業4.0暨智能制造變革新時代——中國智造2025工業級行動教程
    2017-12-08 31302
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    工業4.0暨智能制造變革新時代

    中國智造2025工業級行動教程


    key words:

    智能制造 德國工業4.0 智能供應鏈 數字工廠 中國制造 德國制造 轉型升級 破題突圍 彎道超車 變道超車 智能物流 智能生產 智能工廠 兩化融合 互聯網+ 人工智能 區塊鏈 大數據 工業物聯網 5G IoT CPS 網絡實體系統 SCADA 美國軍標 德國標準 VDA 現代項目管理 現代團隊 變革管理 創新工程 外行管理內行 當代案例 智能物流 AI IoT AIoT 

     

    (培訓文件——培訓教室設在度假區孤島上,隔壁有警衛員和秘書值班)

     

    課程背景

    制造企業不得不察 ——

    我們,從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……,

    邁入智能制造變革與創新的新時代!

    當前,中國制造業面臨并必須解決諸多具體問題:

    1 缺乏德國工業4.0(智能制造)全面系統的工業級精準解析,制約企業對智能制造的領悟、與

      一線實踐行動落地;

    2 缺乏站在制造業角度,對工業4.0和智能制造的企業級、工程技術級深度解析。變革的挑戰、

      機遇與紅利,懸浮游離于現有制造業之外,無法有效支撐智能制造一線變革與行動;

    3 缺乏德國工業4.0(智能制造)動態化最新追蹤,制約企業在快速變革時代,與時俱進,全面,

      實時、精準把握機遇;

    4 確實充斥著很多舉著智能制造牌子,推銷自身產品的偽碎片信息;

    5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為理解、落實、踐行

      中國智造的無形障礙;

    6 在向前快跑的同時,部分企業的工業3.0,甚至工業2.0尚未做好和夯實,需要時不時停下

      回頭,補課追課;

    7 中國制造業普遍面臨,高端智能制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、第三產業普

      遍回歸、產品品種增加而生命周期縮短等嚴峻現實挑戰。

    本課程內容,就是回答上述七大現實設問。

    本課程不是知識類講解,結構性游說,而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業一線實際問題,結合實際案例,傳遞可復制、可操作方法,為智能制造給出工業級、企業級、工程技術級回答!以點帶線、以線帶面、拉動全局!

    助推企業轉型升級,黑馬逆襲、破題突圍、變道超車!

     

    課程安排:12課時 (6課時/天)

    課程對象:制造業工廠中高層各部門責任經理與骨干,儲備干部

    課程總目錄

    熱身 破冰

    第一部分  必備基礎:現代管理與一線行動

    第二部分  專業術語:工業4.0與中國制造2025

    第三部分  專業概念:德國工業4.0和智能制造

    第四部分  專業技術:德國智庫頒布智能制造九大雷區

    第五部分  專業技術:德國工業4.0(智能制造)成熟度模型

    第六部分  專業技術:工業3.0最高級 ——SCADA

    第七部分  專業技術:(工業)萬有控制系統

    第八部分  專業技術:大數據和云計算

    第九部分  專業技術:網絡實體系統 CPS

    互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

    達飝介紹


    課程細化大綱


    熱身:達飝課程研修方法 ——與您共勉

    熱身:制造業“硬道理” ——與您共勉

    熱身:什么是精益? 什么是敏捷? 什么是智能?

    概念導入:智能制造 開放制造 (小小總復習)

    熱身:“理論結合實踐”究竟是什么?

    熱身:現代制造業工程師必察 ——語言誤區

    【大企業  小故事】【企業小  故事大】

    熱身:德國智庫頒布現代制造業九大雷區

    熱身:現代制造業工程師必察 ——產品護衛

    熱身:贏在思維 ——潛入制造業深水區

    破冰:東西方迥異的工程思維習慣

     

    第一部分  必備基礎:現代管理與一線行動

    1.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

     1.2 現代制造業工程師必察 ——什么是流程?

     1.3 現代制造業工程師必察 ——什么是“抓手”?

     1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

     1.5 企業非財務成本 The No Financial Cost

     1.6 制造業“鐵三角”  Pick-Any-Two

     1.7 并行工程 Concurrence Engineering

     1.8 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

     

     第二部分  專業術語:工業4.0與中國制造2025

     2.1 專業術語/流行名詞

     2.2 比特與原子 Bits & Atoms

     

     第三部分  專業概念:德國工業4.0和智能制造

     3.1 德國工業4.0工作組成員背景賞析

    3.2 認知德國工業4.0

    3.3 認知智能制造

     

    第四部分  專業技術:德國智庫頒布智能制造九大雷區

    4.1 德國BMBF應對工業4.0九大挑戰 (2017.01.17)

    4.2 什么是技術訣竅 Know-how?

    4.3 傳統制造轉型升級的抓手 ——跨學科創新

    4.4 工程級深度實戰解析 ——跨學科創新

     

    第五部分  專業技術:德國工業4.0(智能制造)成熟度模型

    5.1 德國智庫智能制造成熟度等級

    5.2 德國智庫智能制造成熟度模型

     

    第六部分  專業技術:工業3.0最高級 ——SCADA

    6.1 CIMOAS:開放系統架構下的計算機輔助制造

    6.2 工業3.0關鍵技術 ——SCADA

    6.3 美國軍標TM5-601

    6.4 薩德(THAAD)的技術條件

     

    第七部分  專業技術:(工業)萬有控制系統

    7.1 認識(工業)萬有控制系統 Resilient control systems

    7.2 (工業)萬有控制系統精解

    7.3 智能工廠是這樣造出來的!

     

    第八部分  專業技術:大數據和云計算

    8.1  大數據工業級解析 Big Data

    8.2  云計算工業級解析 Cloud Computing

     

    第九部分  專業技術:網絡實體系統 CPS

    9.1  網絡實體系統 CPS

    9.2  物聯網 IoT (Internet of Things)

     

    互動研討:中國智造2025 ——我們的行動

    以往課程答疑資料  

    研討/互動/總結/互勉

     

     

     

    課后學員們(領導、首長、兵工集團級學科帶頭人、集團級技術能手們)說:

    達飝的課程收獲真大,比前幾個老師強多了。

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    全部評論 (4)
    達飝

    達飝

    2017-12-22 14:12

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    達飝

    達飝

    2017-12-22 14:11

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    達飝

    達飝

    2017-12-22 14:10

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    達飝

    達飝

    2017-12-22 14:07

    【20年兩棲世界500強管理運營經驗】歐美跨國制造巨頭十年/CEO/PMBA、央企制造巨艦(中國兵器)十年/高級研究員。
    制造業落地行動/現代研發DFMEA/標準化與標準作業規范SOP/軍工軍品/傳統制造業轉型升級/現代總經理管理技能提升/工業4.0/工業機器人/智能制造/智能工廠/智能供應鏈/精益生產/卓越現場/德系制造業經驗等專題專項課程講師、培訓咨詢師。
    【職業背景】
    達飝老師職業背景濃縮跌宕,集中于現代制造業企業/集團。10年歐美世界500強跨國集團(Magna Inc./Winkelmann Inc.)CEO/總經理/Plant Manager/工廠長經驗;;10年特大央企(中國兵器)裝備與試驗專項高管經驗;股份制/民營企業專題培訓和專項診斷咨詢經驗。
    達飝老師長期在企業轉型期駕馭企業管理運營,擅長企業變革與創新工程野戰遭遇戰,現代管理本土化落地實戰;對制造工廠一線現場經驗豐富、工程技術專業功底厚重,市場拓展業績卓越。
    達飝老師既說且練,既專注于室內培訓,更熱愛、擅長解決搞定企業的實際專題。現任中國北方振動與減震工程投資基金會執行會長。
    【標桿業績】
    主持國慶天


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