課程介紹

本課程依據客戶需求而專門訂制。

課程特色

為客戶打造智能工廠提供具有行動級含金量的落地引導與支撐。

課程對象

(制造)企業決策層，管理執行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部。

(本課程需要核心工程師具備精益生產實踐經驗，智能工廠基礎知識和英語閱讀能力)

課程安排  

6課時 (6課時/天)

課程總目錄

第一部分  智能工廠布局優化仿真

第二部分  智能工廠人體工程學仿真

第三部分  智能工廠平衡問題仿真

第四部分  智能工廠排序問題仿真

【課程大綱細化】

第一部分  智能工廠布局優化仿真

1.1 什么是M2M？

1.2 什么是智能設備？   智能裝備典型框圖

1.3 智能工廠布局優化特征

信息交換與干涉    物料交換與干涉    能源交換與干涉    物理接觸與干涉    

電磁交換與干涉    聲光交換與干涉    … …

1.4智能工廠布局仿真優化評價模型

1.5智能工廠布局仿真優化評價模型建立與運用流程原理精解

(本小節針對現有智能工廠布局做優化評價，新建智能工廠可以參考相關的流程)

確認產品與裝備層級方框圖

確認工廠布局優化的工作域

確認邊界關系框圖     硬關系    軟關系    不明關系   “勢利眼”法則    

                               美國軍標MIL-STD-1629A     美國軍標MIL-STD-882E

確認接口分析框圖     有潛在影響    無潛在影響    潛在影響不明確

確認功能干涉矩陣圖

布局優化分解評價

布局優化總評價

第二部分  智能工廠人體工程學仿真

2.1 OEEE再認識    

OEEE—傳統工廠虛假數據的重災區    智能工廠OEEE前瞻

物理接觸與加工裝配    從管理人際關系轉向管理聲光電熱    電磁干擾

設備預防性維護

數字化維護

2.2 智能工廠人體工程學

第三部分  智能工廠平衡問題仿真

3.1 智能工廠負荷平衡基礎再認識

德國工業4.0奠基人之一，達飝的老師——克里斯托佛.洛瑟爾觀點介紹

瓶頸管理——生產管理者拳頭技能

體驗篇：精益現場快速鎖定工位瓶頸

什么是產能？您能說清楚您企業的產能嗎？

什么是時間(cycletime/takt)？您能說清楚您企業的節拍嗎？

小視頻：什么是庫存？

            為什么說，“零”庫存是精益生產的共產主義。

3.2 智能工廠平衡問題仿真評價

定量在制品法模型

鼓點法模型

平準化四部曲模型

互動研討：單件流(Single Piece flow)的利與弊。

第四部分  智能工廠排序問題仿真

4.1 制造業金三角法則 Pick any Two

拉動生產與看板管理再認識

體驗篇：現場快速估測看板管理水平

快速換模領悟與升華    效率與效能

價值流方法領悟與升華    改善形

4.2 智能工廠排序問題仿真模型與應用

泳道法仿真模型                                

定量在制品法仿真模型

互動、答疑