第一部分 團隊認識篇
一、 團隊內涵
1. 團隊與群體的區別
2. 如何定義團隊
二、 團隊行為曲線
三、 團隊有效運行三種人
四、 團隊的五個基本要素
五、 卓越團隊的九個特征
視頻觀摩：絕對的精英團隊
第二部分 團隊建設篇
分組討論：三國團隊與西游記團隊你如何選擇？
一、 團隊人才接替模型
二、 選對成員
案例分析：諸葛亮識人七法
1. 制定明確的人才標準
案例分析：知名企業人才標準分享
2. 堅持科學的選才程序
3. 行為事件面試法--STAR
4. 驗證謊言及求職意向的三種實戰技巧
5. 讓團隊成為“人才吸鐵石”
三、 主動培養
1. 人才盤點及內部培養整體思路
2. 人才發展評估矩陣--九宮圖
3. 培育下屬的六項原則
4. 培育下屬的三種方式
5. 中高層干部的“五個師”
6. 進階式人才培養體系
7. 團隊培育3點建議
四、 行為塑造
1. 積極主動
2. 勇于擔當
案例分析：朱元璋修建南京城墻
3. 執行到位
4. 品格第一
案例分析：德勝員工手冊
5. 績效導向
6. 持續改進
第三部分 團隊管理篇
一、 管理者角色認知
1. 團隊管理者的職責
2. SEGA模型
3. 一切從期望開始
案例分析&角色扮演：李經理的困擾
4. 團隊管理的4R法則
5. 管理者領導風格
學員測試：你是屬于哪種領導風格？
6. 成功團隊管理的五個關鍵要素
7. 團隊管理者的六個有效工具
8. 給團隊管理者的六條建議
二、 團隊目標管理
1. 目標管理MBO定義
2. MBO與績效考核
3. 目標管理八步法
4. 目標設定SMART原則
5. 建立下屬目標的步驟
6. 如何處理下屬的抵制
練習活動：目標分解練習
7. 正確評估下屬工作
學員測試：您能正確評估下屬的工作嗎
8. 工作面談的五步法
案例分析：劉平的難題
角色扮演：工作面談
9. 目標考核結果的運用
三、 團隊執行能力管理
小組活動：集中精神
1. 何為執行力
視頻觀摩：餓狼獵食
2. 優秀執行人才與優秀執行團隊的特征
3. 執行力缺失的原因
4. 如何提升個人執行能力
1) 個人執行力公式
2) 執行動力
3) 執行態度
任務 VS 結果
借口 VS 結果
借口 VS 責任
4) 執行策略--執行48字真經
執行8字方針：認真第一、聰明第二
執行16字原則：
? 鎖定目標、專注重復
? 結果提前、自我退后
執行24字戰略
? 決心第一，成敗第二
? 速度第一，完美第二
? 結果第一，理由第二
5. 如何提升團隊執行能力
1) 創建強執行力文化
2) 領導者做好表率
3) 完善制度、簡化流程
4) 選擇有執行力的員工
6. 最有效的執行力保障模式
1) 結果定義
做結果的兩個思維
做結果的三大原則
做結果的好方法
2) 一對一責任
3) 過程檢查
4) 即時激勵
四、 團隊溝通
1. 溝通的冰山模式
2. 溝通信息損耗漏斗模型
案例分享：9月瀘州好風光
3. 溝通的原則
案例分享：巴頓將軍的故事
4. 成功溝通的五個要素
學員互動：我說你做
5. 工具：六種常見的溝通方式及優缺點分析
6. 溝通中的行為技巧
1) 傾 聽
視頻觀摩：從頭再來
2) 詢問
3) 回答
4) 說
5) 肢體語言/微表情
6) 贊 美
學員互動：說服力大PK
7. 不同人格特質及溝通技巧
實戰工具：PDP人格特質測試
8. 對上、對下、平級三維溝通的注意事項
五、 有效授權
小組活動：建房子
1. 授權概述
2. 授權的三個方面
3. 授權與工作性質的關系
4. 授權的原則
5. 五種授權的方法
案例分析：海底撈的秘密
6. 授權過程的五個步驟
7. 六級授權體系—預防性管理
8. 授權之后的跟進
9. 授權常見的誤區
小組討論：人事經理的哪些工作能否授權？
六、 團隊激勵
案例分享：獵人與獵狗的故事
小組討論：心目中的好上司應該具備哪些特征？
1. 蓋洛普--員工敬業階梯
2. 團隊激勵理論基礎
1) 馬斯洛需求層次理論
2) 赫茨伯格的雙因素理論
3) 亞當斯的公平理論
3. 團隊激勵的形式
4. 團隊激勵菜譜
5. 團隊激勵的五項技巧
6. 團隊激勵的12條寶貴經驗
7. 注意激勵后的跟蹤反饋
課程回顧總結
Q&A、關鍵內容、實戰工具總結回顧,頒獎，合影，布置課后任務互動結束。
浙公網安備 33010802003509號
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