【課程簡介】

        華為總裁任正非曾說：“我們不要求員工有敬業(yè)精神，但是我們會提拔有敬業(yè)精神的員工，同時管理者一定要有敬業(yè)精神。”一個敬業(yè)的人最大的受益者永遠會是他自己。什么叫敬業(yè)精神？

它包括哪些內容？ 怎樣通過敬業(yè)盡快獲得事業(yè)的成功？怎樣讓敬業(yè)為自己創(chuàng)造無限的財富？本課程為您詳細解答。

【培訓方式】

        典型案例分析+感悟游戲+理念提煉。

【課程提綱】

第一部分   現代職場新思維

 一、把信送給加西亞

    領導決定做什么，至于如何做好，那是我的事

    要有獨當一面完成任務的勇氣和能力

    要有不折不扣執(zhí)行上級指令的工作態(tài)度和習慣

 二、只論功勞不論苦勞

    不要只站在自己的角度而要站到企業(yè)的高度來完成任務

    不僅要完成任務，而且要出色地完成任務

    要不斷地追求創(chuàng)新與突破

    要在所有職場行為中貫徹為企業(yè)創(chuàng)效益的意識

 三、8020的效率法則

    1、企業(yè)80%的收入來自20%的產品

        這要求企業(yè)將絕大部分的資金、人力和時間投入到最能帶來收益的少部分產品上。

    2、企業(yè)里80%的利潤是20%的顧客提供的

        因此，從經營角度看并不是所有的顧客同等重要。我們一方面對所有顧客以禮相待、認真服務，另一方面對那些重點客戶要付出更多的關懷與服務。

     3、企業(yè)效益的80%是由20%的員工提供的

        企業(yè)經營者不可能對所有員工做到絕對的一視同仁（僅在初始機會和人格尊重上會如此），如果你是那20%的員工，你就會得到更多晉升、加薪、培訓的機會，而如果你是那平庸的大多數，你就很難獲得這些陽光和雨露。

        記住蘋果公司總裁喬布斯的話：“我原以為一個優(yōu)秀的員工可以頂兩個平庸的員工，而現在，我認為可以頂五十名。”

 四、不能犯的三類錯誤

       道德品質方面的錯誤

       過于愚蠢、低級的錯誤

       重犯的錯誤

第二部分   如何做到敬業(yè)

 一、追求本職工作的最高境界

        即把手頭的工作做到最好、最完美

 二、認可本職工作的社會意義和價值

        松下是培養(yǎng)松下人的，不是做電器的

        星港式提供健康的睡眠環(huán)境的，不是做床墊的

        吉列是為顧客提供一切可能的方便的，不是做刀片的

        你是做什么的？

 三、恪守本職工作的職業(yè)道德

        盡職、盡責

        正直、誠實、光明磊落

        信守承諾

        君子慎獨

【核心理念】

       領導只決定做什么，至于如何做好，那是我的事。

       有兩種人在現代企業(yè)沒有出頭之日：一種是不完成上級交給的任務，另一種是只完成上級交給的任務。

       如果你有智慧，請你拿出你的智慧；如果你沒有智慧，就請你拿出你的汗水；如果你沒有智慧又不肯流汗，請你離開。