導入   企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  光伏發電企業成本管控

一、光伏發電企業成本構成

二、光伏發電企業階段性成本管控

( 一 ) 項目前期開發階段成本管控

( 二 ) 設備采購及項目建設階段成本管控

( 三 ) 項目發電運營階段成本管理控

三、光伏發電企業成本管控措施

（一）企業內部控制方面的成本管控措施

（二）光伏發電產業技術方面的成本管控措施

案例

▲本講互動與答疑

第二講  光伏制造企業人工成本管控

一、國有光伏制造企業加強人工成本管控的必要性

二、人工成本構成要素及指標體系

三、國有光伏制造企業人工成本管控存在的主要問題

四、加強國有光伏制造企業人工成本管控的對策

案例

▲本講互動與答疑

第三講  案例：基于某光伏企業 運用ERP 系統成本核算與管控

一、某光伏企業成本核算管控的內容

二、某光伏企業成本核算管控的設計方案

（一）某光伏企業成本核算管控的設計步驟

（二）某光伏企業制造成本核算管控的設計

（三）某光伏企業費用核算管控的設計

三、某光伏企業成本核算管控的實施效果分析及思考

▲本講互動與答疑

第四講  光伏發電成本計算與分析

一、光伏發電成本計算

二、光伏發電成本分析

案例

▲本講互動與答疑

第五講  屋頂光伏電站成本計算與效益分析

一、屋頂光伏電站成本計算

二、屋頂光伏電站效益分析

案例

▲本講互動與答疑

第六講  預算編制流程和方法

一、預算編制流程

二、預算編制方法

案例

▲本講互動與答疑

第七講  經營預算的編制

一、銷售預算的編制

二、生產預算的編制

三、成本預算的編制

四、費用預算的編制

五、年度經營目標的制定與分解

案例

▲本講互動與答疑

第八講  投、融（籌）資預算的編制

一、資本預算方法

二、長期投資預算的編制

三、融（籌）資預算的編制

案例

▲本講互動與答疑

第九講  財務預算的編制

一、財務預算的編制

（一）財務預算概述

（二）財務預算編制的原則

（三）財務預算在全面預算體系中的作用

二、現金流量預算

（一）現金流量預算概述

（二）現金流量預算的作用

（三）現金流量預算的執行過程

（四）現金流量預算的編制

三、利潤預算

（一）利潤預算概述

（二）利潤預算的編制方法

（三）利潤預算的編制舉例

（四）利潤預算的分析

（五）利潤分配預算的編制

四、資產負債預算

（一）資產負債預算概述

（二）資產負債預算編制的方法

案例

▲本講互動與答疑

第十講  預算執行

一、預算執行中存在的問題

二、設定預算指標

三、明確預算執行范圍與程序

案例

▲本講互動與答疑

第十一講  預算控制

一、責任主體和內容

二、預算控制基礎

三、預算控制體系

四、預算控制原則

五、預算控制方法

六、實施控制

（一）審批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例

▲本講互動與答疑

第十二講  預算考評

一、預算考評體系設計

二、預算考評原則

三、預算評價指標

案例

▲本講互動與答疑

第十三講  預算分析與預算調整

一、預算分析流程

二、預算分析方法

（一）分析預算差異

（二）調查預算差異

（三）調整預算差異

三、預算分析報告

案例

▲本講互動與答疑

第四講  預算激勵

一、對個人的獎罰

二、對責任中心團隊的獎罰

案例

▲本講互動與答疑

第十五講  案例分析

案例一   某光伏發電企業成本管控的做法

案例二   某光伏發電企業成本預算管理的做法

案例二   某光伏發電企業資金需要增加量預測

第十六講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                                             編制與講解：屠建清