課程背景：
資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，資產的結構、狀況、管理水平等直接影響企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。
企業科學管理固定資產全生命周期，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。
如何對資產實施全生命周期的有效管理，已經成為企業面臨的重要課題之一。
課程收益：
（1）企業科學管理和正確核算固定資產；
（2）有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況；
（3）把握固定資產投資決策的技能；
（4）提高固定資產使用效率，降低生產成本；
（5）保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值；
（6）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能；
（7）把握設備管控要點；
（8）把握設備信息化管控技能；
（9）把握企業管理者必備的十大實施理念。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導入一 企業管理者必備的十大實施理念
導入二 固定資產實物管理流程
第一講 固定資產先進實物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產管理系統概述
二、暢捷條碼固定資產管理系統拓撲結構
三、暢捷條碼固定資產管理系統主要功能描述
案例一 暢捷實物資產管理系統中標安徽省交通運輸管理中心
案例二 暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理
案例三 暢捷軟件助力眾安在線財產保險股份有限公司
▲本講互動與答疑
第二講 資產全生命周期管理概述
一、資產全生命周期管理的含義
二、資產全生命周期管理的特征
三、固定資產的分類
四、固定資產的確認與計量
▲本講互動與答疑
第三講 建立資產的全生命周期管理體系
一、利用科學的設計原則
二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念
四、健全資產全生命周期管理模式
五、優化固定資產全生命周期體系
六、企業固定資產管理應做的事
七、固定資產管理崗位的設置與職責
八、、固定資產管理制度的制訂
九、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例 東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 優化企業固定資產管理的措施
一、優化固定資產管理組織機構設置
二、優化固定資產管理制度體系
三、優化固定資產管理流程
四、優化固定資產管理信息系統
▲本講互動與答疑
第五講 固定資產管理不善對企業發展的直接影響
一、固定資產取得環節管理不善的直接影響
二、固定資產登記造冊環節管理不善的直接影響
三、固定資產運營維護環節管理不善的直接影響
四、固定資產更新改造環節管理不善的直接影響
五、固定資產清查環節管理不善的直接影響
六、固定資產抵押質押環節管理不善的直接影響
七、固定資產處理環節管理不善的直接影響
案例 SZ 火力發電公司固定資產管理分析
▲本講互動與答疑
第六講 固定資產管理不善會造成企業的直接損失
一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損
二、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產短缺，導致資產流失
四、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺
五、造成固定資產投資損失，導致現金流困難，企業發展受限
六、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想
七、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余
八、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力
案例 某電力企業加強固定資產管理
▲本講互動與答疑
第七講 固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業現金流量
（三）終結點現金流量決策
案例 某企業重置新設備
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）靜態投資回收期法的應用
（二）動態投資回收期法的應用
（三）投資回收率法的應用
（四）凈現值、現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
▲本講互動與答疑
第八講 企業固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施
五、固定資產投資項目立項環節的主要管控措施
六、固定資產投資項目規劃、設計環節的主要管控措施
七、固定資產投資項目施工招標環節的主要管控措施
▲本講互動與答疑
第九講 固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理要點
（一）固定資產投資環境可行性決策
（二）固定資產投資經濟可行性決策
案例 A公司年產4萬噸高精度精密合金鋼帶項目可行性研究報告
三、投資者投入固定資產的管理
四、短期租入和低價值租入（經營性租入）固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
案例 A企業債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例 B公司固定資產盤盈的處理
十、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
十一、固定資產技術改造風險控制設計及運行
▲本講互動與答疑
第十講 固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、短期出租和低價值出租（經營性出租）固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
案例 B企業債務重組減少固定資產的處理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
九、固定資產處置風險控制設計及運行
十、固定資產抵押、質押
十一、固定資產登記清冊
案例 利用職務之便騙取國有財產64萬元
▲本講互動與答疑
第十一講 固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例 年限平均法折舊
案例 雙倍余額遞減法折舊
案例 年數總和法折舊
三、固定資產折舊的賬務處理
▲本講互動與答疑
第十二講 固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
▲本講互動與答疑
第十三講 固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
▲本講互動與答疑
第十四講 固定資產后續支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續支出
二、固定資產資本化后續支出
三、固定資產期末計價
▲本講互動與答疑
第十五講 企業固定資產的最佳配置
一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法
案例 甲企業固定資產配置的做法
▲本講互動與答疑
第十六講 設備風險管控要點
一、設備采購的風險管控要點
二、設備自制的風險管控要點
三、設備安裝、驗收的風險管控要點
四、設備付款的風險管控要點
五、設備技術改造的風險管控要點
六、設備后期處理風險管控要點
案例 發動機常見故障處理案例分析
▲本講互動與答疑
第十七講 設備信息化管理的控制要點
一、功能位置
二、技術標識
三、設備檔案項目自定義設置
四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄
五、設備標準化作業功能
六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理
七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能
案例 安徽中煙設備信息化管理的做法
▲本講互動與答疑
第十八講 固定資產管理的獎勵與處罰
一、固定資產管理業績優秀的獎勵
二、固定資產管理不到位的處罰
▲本講互動與答疑
第十九講 案例分析
案例 浙江某制造業企業固定資產管理實操
第二十講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
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