導入   企業管理者應具備的十大實施理念

 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  大數據審計概述

一、大數據審計技術的發展對審計的影響

二、大數據審計技術的應用要素

三、常見的大數據關鍵技術

四、大數據審計方法的特點

五、大數據審計實現的四個步驟

▲本講互動與答疑

第二講  大數據技術在移動業審計中的應用

一、大數據預處理

二、數據中心云計算平臺

三、大數據云技術應用實例

四、結合審計項目談對策

五、提高以數據為主導的審計工作技能

六、構建完善的審計資源數據平臺

七、大數據審計成果的應用

▲本講互動與答疑

第三講  移動業大數據審計中的可視分析

一、大數據審計的可視分析需求

二、大數據審計的可視分析實踐

三、大數據審計的可視分析系統

▲本講互動與答疑

第四講  大數據背景下的移動業審計數據分析

一、大數據背景下的數據分析技術

（一）挖掘型分析方法

（二）統計方法

（三）云計算技術

二、大數據對審計數據分析的影響

（一）數據分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉變

（二）數據分析團隊的組織方式要轉變

（三）整個審計團隊要樹立“數據先行”思想

▲本講互動與答疑

第五講  移動業持續審計的應用

一、移動業持續審計應用管理層策略

（一）加強持續審計組織協調性

（二）完善業務運營系統，構建流程化的信息通道

（三）提升持續審計系統審計報告至認證模式

二、移動業持續審計應用技術層對策

（一）設計數據中轉區且構建數據質量自動化控制機制

（二）構建基于Agent的數據倉庫和數據集市的持續審計模型

（三）融合XBRL財務網絡報告持續審計模型

（四）擴展持續審計系統訪問層平臺

案例：某移動公司持續審計操作

▲本講互動與答疑

第六講  重慶移動公司持續審計系統構建及實際作用

一、系統構建

（一）技術實現方法

（二）實現的主要功能

（三）構建方法和步驟

（四）主要監控模型和指標設計

（五）主要監控模型內容

（六）風險告警結果輸出

（七）審計閉環管理

二、實際作用

（一）及時發現風險，帶來顯著審計效益

（二）強化風險防控，促進內部審計職能發揮

（三）減少審計配合，提高審計 工作實效

（四）配合公司運營管理的集中化、標準化、信息化

▲本講互動與答疑

第七講  移動業戰略審計的應用

一、企業戰略活動的特點

二、企業戰略各層次的審計

三、企業戰略過程的審計

四、企業戰略與組織結構的審計

五、企業戰略與企業文化的審計

六、企業戰略審計應注意的問題

案例：某移動公司戰略審計操作

▲本講互動與答疑

第八講  移動業智慧審計的應用

一、智慧審計的實施背景

二、智慧審計的實施目標

三、智慧審計系統功能架構

四、審計管理中心

五、審計作業中心

六、審計分析中心

七、智慧審計的實施要點

八、智慧審計的實施效果

案例 智慧審計——機器人流程自動化（RPA）

案例 智慧審計——復雜數據分析

▲本講互動與答疑

第九講 移動業審計信息化

一、信息系統審計基礎

二、通用計算機控制審計

三、應用系統控制審計

四、計算機輔助審計

五、審計信息化對審計實務的影響和對策

六、審計信息化對審計組織方式的影響

七、企業信息化優化審計組織的具體措施

案例  深圳移動公司審計信息化在建設項目造價審計中的應用

▲本講互動與答疑

第十講  案例分析

案例一  陜西移動行為安全審計系統建設及應用

案例二  數字天堂統計行業移動信息化解決方案

案例三  立信-大智慧審計失敗案例分析與啟示

第十一講  全面互動答疑與課程總結

時長：1.5天

                                                    編制與講解：屠建清