導入  企業管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  工程項目財務管理概要

一、項目財務管理的概念、意義

二、項目財務管理的基本原則

三、項目財務管理主要任務

四、項目財務管理的主要內容

▲本講互動與答疑

第二講  工程項目經濟核算體系

一、工程項目經濟核算的特征

二、工程項目經濟核算體系的重點

三、工程項且經濟核算的內容

四、工程項目經濟核算的四個環節

五、工程項目經濟核算任務的落實

▲本講互動與答疑

第三講  工程項目資金管理

一、工程項目資金管理的內容

二、工程項目資金管理的基本原則　　

三、工程項目資金管理職責

四、工程項目資金管理的要點

五、工程項目資金來源管理

六、工程項目資金運用管理

七、工程項目資金業務管理

八、工程項目資金銀行帳戶管理

▲本講互動與答疑

第四講  工程項目成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

▲本講互動與答疑

第五講  工程項目資產管理

一、工程項目固定資產管理

（一）固定資產的購置與驗收

（二）固定資產的使用管理

（三）施工機械的維修和保養

（四）設備技術文件的管理

（五）固定資產的折舊管理

（六）固定資產的處置與轉讓

（七）固定資產報廢

二、工程項目竣工轉固定資產管理

▲本講互動與答疑

第六講  增值稅改革下的工程項目稅務管理

一、財政部  稅務總局  海關總署《關于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號 讀與應用

二、增值稅改革下的工程項目稅務管理八大要點

▲本講互動與答疑

第七講  工程項目財務風險管理

一、工程項目主要財務風險

（一）稅務風險

（二）擔保風險

（三）存貨風險

（四）成本費用風險

二、工程項目財務風險成因

（一）項目小組的團隊管理不嚴

（二）缺乏對項目作業成本的把控

（三）對各個工程項目缺少獨立的財務分析

（四）財務在稅務、擔保、存貨管理方面的指導作用欠缺

三、工程項目財務風險五大應對措施

▲本講互動與答疑

第八講  工程項目標后預算管理

一、工程項目標后預算的作用

二、工程項目標后預算的費用組成

三、編制標后預算的主要依據

四、標后預算的編制

五、實測法標后預算實例

▲本講互動與答疑

第九講  工程項目結算管理

一、工程結算的概念和意義

二、工程結算的分類

三、工程預付（備料）款結算

四、工程進度款結算

五、竣工結算

六、國內設備、工具款結算

七、進口設備、工具款結算

八、建設安裝工程價款的動態結算方法

九、設備、工器具價款的動態結算

十、工程變更價款的確定

十一、工程索賠

▲本講互動與答疑

第十講  工程項目施工管理

一、施工項目管理五大過程

二、施工項目管理流程

三、項目銷售、投標階段的管理

四、施工準備階段的管理

五、施工階段的管理

六、竣工驗收階段的管理

七、運營服務階段的管理

▲本講互動與答疑

第十一講  工程項目審計

一、工程項目審計業務操作流程設計

二、工程項目開工前期主要工作審計

三、工程項目招標投標與合同審計

四、工程項目財務收支審計

五、工程項目投資效益審計

六、工程項目管理審計

七、工程項目施工過程審計

八、工程項目審計中應注意的問題

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例一  工程項目成本管控

案例二  收料環節材料數量管控

第十三講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                          編制與講解：屠建清