導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  供應審計要點

一、車間等現場取證取樣時，供應商不在場而不認可的處理

二、審計人員對材料、設備價格與質量審計等審計目標

三、某些無國家標準、行業標準和客戶標準的審計技術，對客戶供貨問題引起的糾紛處理

▲本講互動與答疑

第二講  供應審計技能

一、審計理論與方法

二、審計目標

三、審計程序

四、審計標準

五、審計證據

六、審計工作底稿

七、審計取證方法

八、內部控制及測評

九、審計抽樣

十、審計報告

十一、審計管理

案例  某企業原材料審計

案例  某企業固定資產審計

▲本講互動與答疑

第三講  銷售審計要點

一、銷售合同簽訂與履行中的風險規避

二、應收款回收問題處理

三、零售產品二級代理商法務問題

四、配套銷售產品的價格確定

▲本講互動與答疑

第四講  銷售審計技能

一、合同管理要點

二、如何規避合同風險

三、應收款管理要點

四、如何加速貨款收回

五、法務管理要點

六、品牌保護與市場維權

七、銷售管理要點

八、如何判斷價格合理性

案例  某企業產品銷售審計

▲本講互動與答疑

第五講  工程項目預結算審計要點

一、工程竣工決算審計和結算審計的區別

二、工程預算審計要點

三、工程結算審計要點

四、工程決算審計要點

五、工程造價審計重點

六、工程簽證、進度款審核要點

七、計量計費清單

八、定額套用

九、固定總價

十、圖紙與現場變化

十一、不明確單價

十二、隱蔽工程

▲本講互動與答疑

第六講  施工圖預算審計

一、施工圖預算審計的主要內容

二、施工圖預算的審計方法

▲本講互動與答疑

第七講  工程項目實施階段審計

一、設備材料采購工作審計

二、工程設計變更審計

三、洽談索賠工作審計

四、工程進度款支付審計

▲本講互動與答疑

第八講  工程項目財務收支與竣工驗收審計

一、工程項目資金籌措審計

二、工程項目資金使用情況審計

三、工程項目竣工驗收審計

四、工程項目工程結算審計

五、工程項目竣工財務決算審計

六、工程項目會計報表審計

案例  三泰恒業集團公司財務收支審計

▲本講互動與答疑

第九講  工程項目投資效益審計

一、工程項目投資效益審計概述

二、工程項目財務效益審計

三、工程項目宏觀效益審計

四、工程項目效益審計指標體系構建和總體評價

▲本講互動與答疑

第十講  案例分析

案例一  某市政排水工程結算審計

案例二  某擋土墻工程（招標工程）審計

案例三  建設資金使用審計

第十一講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                               編制與講解：屠建清