導入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 建筑企業戰略與戰略性投資管理
一、建筑企業戰略形勢分析
二、建筑企業的總體戰略、經營戰略和職能戰略
三、建筑企業戰略的制定、實施與控制
四、建筑企業戰咯性投資風險類型
五、建筑企業戰咯性投資風險指標體系建構
六、建筑企業戰咯性投資風險綜合評價
▲講互動與答疑
第二講 建筑企業投資風險與防范
一、項目投資風險與防范
二、其他投資風險與防范
※投資管理風險與防范匯總表
▲本講互動與答疑
第三講 PPP建設項目投資管理
一、PPP建設項投資管理的核心
二、PPP建設項投資管理的目標
三、PPP建設項目投資目標確定的重要環節
一、PPP建設項目決策流程階段劃分
二、PPP建設項目關鍵因素識別
▲本講互動與答疑
第四講 PPP項目投資運營答疑
一、關于PPP項目運營期的利潤如何測算？
二、對于建筑企業投資的PPP項目無運營經驗和相關基礎資料，如何驗證實施方案的可行性？如何取得有關基礎資料？
三、PPP項目內，建筑單位如何能撬動資本？
四、建筑企業如何實現對項目公司的實際控制？
五、是否有文件規定金融機構可以入股參與PPP 項目？
六、PPP項目的財務測算內容有哪些？
七、PPP項目的財務測算方式有哪些？
▲本講互動與答疑
第五講 資本運營下的融資模式與資金退出方式
一、債權融資的6種模式
二、股權融資的9種模式
三、內部融資和貿易融資的7種模式
四、項目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式
▲本講互動與答疑
第六講 籌資管理
一、籌資行為管理
（一）籌資概述
（二）股權資本的籌資
（三）債務資本的籌資
二、籌資價值管理
（一）資本成本
（二）財務杠桿
（三）資本結構
三、籌資活動風險與防范
▲本講互動與答疑
第七講 資產證券化融資新模式
一、資產證券化的定義
二、資產證券化的三大基本原理
三、資產證券化的四大特征
四、資產證券化的九種不同融資方式
五、資產證券化運作四步驟
六、資產分割
七、資產證券化對發起人的要求
八、資產證券化融資具體操作流程
九、資產證券化常見風險與應對
案例 南京公用控股污水處理項目資產證券化
▲本講互動與答疑
第八講 集合票據融資新模式
一、集合票據融資模式概述
二、集合發債主體的選擇
三、擔保主體模式的選擇
四、發行方式上的選擇
五、償債能力上的保證
六、集合票據融資具體操作流程
案例 北京市中關村高科技中小企業集合票據
▲本講互動與答疑
第九講 海外籌資管理
一、海外籌資方式
二、海外上市模式
三、各種上市方式的主要規則簡介
四、對國內企業H股上市的額外要求
五、香港H股與A股上市比較
▲本講互動與答疑
第十講 建筑業融資風險與防范
一、項目融資風險分類
二、項目融資風險主要來源
三、項目融資風險防范措施
案例 項目融資案例分析
四、債券融資風險與防范
五、股票融資風險與防范
六、基金融資風險與防范
七、期權融資風險與防范
八、租賃融資風險與防范
九、其他融資風險與防范
案例 非法吸收公眾存款案例分析
▲本講互動與答疑
第十一講 資本重組
一、企業并購
（一）企業并購概論
（二）并購的實施
（三）杠桿收購與管理層收購
（四）并購后整合
（五）并購失敗的普遍原因
二、剝離與分立
（一）資產剝離的方式
（二）公司分立的優缺點
三、股份回購
（一）股份回購的概念
（二）股份回購的特征
（三）股份回購的操作方式
（四）股份回購工作程序
（五）我國上市公司股份回購的目的
（六）股份回購對資本市場的功能
案例 資本運作的失敗與德隆系的崩潰
▲本講互動與答疑
第十二講 跨國并購的策略與風險
一、跨國并購的策略
二、跨國并購的風險
三、跨國并購成敗因素
▲本講互動與答疑
第十三講 跨國并購的實施
一、目標搜尋
二、盡職調查
三、目標公司價值評估
四、并購決策
五、結構設計
六、國際并購操作流程
（一）宏觀決策和并購目標的確定
（二）與具體并購目標的初步接洽和自身反應機制
（三）進場和并購實質性操作
（四）并購后的公司治理
（五）投資退出機制
七、杠桿收購
八、管理層收購
九、并購成本
十、跨國并購支付方式的分析與選擇
十一、跨國并購融資方式的分析與選擇
十二、并購和重組如何影響企業競爭力
十三、戰略并購中應注意的問題
十四、影響企業競爭地位的9大因素
十五、并購中涉及的文件
▲本講互動與答疑
第十四講 跨國并購后的整合
一、公司戰略
二、文化差異和經營方式的不同
三、有經驗的管理隊伍
▲本講互動與答疑
第十五講 案例分析
案例一 投資決策分析
案例二 融資決策分析
案例三 吉利并購沃爾沃
案例四 紅星美凱龍資產證券化
第十六講 全面互動答疑與課程總結
時長：2~3天
編制與講解：屠建清
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