導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 文化產業概述
一、文化產業與文化事業的區別
二、文化產業應遵循的財務規則要點
▲本講互動與答疑
第二講 2017《企業會計準則第14號——收入》解讀與應用
一、新準則適用范圍
二、新準則修訂變化
（一）將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
（二）以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
（三）對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
（四）對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
（五）“五步法”核心要求
三、確認收入和合同變更會計處理
四、計量
五、合同成本
六、特定交易的會計處理
七、列報
八、銜接規定
九、應用案例
▲本講互動與答疑
第三講 2018《企業會計準則第21號——租賃》解讀與應用
一、新租賃準則出臺的背景
二、租賃的識別
三、租賃的分拆
四、租賃的合并
五、承租人的會計處理
六、特殊交易會計處理的核心變化
七、財務報表的影響
（一）對承租人財務報表的影響
1、對資產負債表的影響
2、對利潤表的影響
3、對現金流量表的影響
（二）對出租人財務報表的影響
八、承租人對租賃的確認和計量
（一）承租人對租賃的確認
（二）承租人對租賃的初始計量
（三）承租人對租賃的后續計量
九、出租人的會計處理
（一）出租人對租賃的分類
（二）出租人對融資租賃的會計處理
（三）出租人對經營租賃的會計處理
十、售后租回交易的會計處理
十一、承租人、出租人的列報
十二、銜接規定
十三、對財務比率和相關指標的影響
十四、應用舉例分析
▲本講互動與答疑
第四講 大數據背景下業財融合存在的問題與應對
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務目標與財務目標相背離
（二）業財融合系統支撐力不足
（三）業務、財務流程融合欠缺
（四）業財融合團隊組建不到位
（五）業務制度與財務制度銜接不足
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）以企業文化建設為先導的目標融合
（二）以完備的信息系統建設支撐業財融合
（三）借助信息技術實現對業務的全程監控
（四）完善績效考評與培訓以提高業財團隊素質
（五）雙方共同努力完善業財制度
案例
▲本講互動與答疑
第五講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
案例 甲公司EVA經濟增加值分析
▲本講互動與答疑
第六講 如何從財務分析到經營分析
一、如何做數據分析
二、如何揭示業務原因
三、如何設計財務分析的框架
四、如何讓財務分析在經營分析中升華
五、如何讓財務分析成為管理工具
▲本講互動與答疑
第七講 如何讓財務規則支撐業務發展
一、增強財務管理制度的可操作性
二、提升財務管理制度的執行力
三、強化財務預算管理
四、用足用好稅收政策
五、充分發揮內控內審作用
六、提高財務等相關崗位的業務技能
▲本講互動與答疑
第八講 案例分析
廣東奧飛動漫文化股份有限公司財務管理的做法
第九講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
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