課程背景：

風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風險叢生的新科學，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。

課程收益：

通過培訓，能使學員充分了解企業風險的特征和產生的原因，掌握企業全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續改進的方法和能力。并對企業信息管理具備實操能力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

1.  肉食品快消業和醫藥業風險管控特點

1. 肉食品快消業風險管控特點

2. 醫藥業風險管控特點

   第二講  人力資源、財務報告的風險點與管控措施

   一、人力資源

    (一)人力資源管理的主要風險

    (二)人力資源的使用與退出

   案例一   英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒閉

    二、財務報告                                 

    (一)財務報告編制階段的主要風險點及控制措施

       (二)財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施

   案例二  格林柯爾  冷得夠徹底

   第三講   全面預算、合同管理的風險點與管控措施

   一、全面預算

   （一）全面預算基本業務流程  

   （二）全面預算各環節主要風險與管控措施

   1、預算編制

   2、預算審批

   3、預算下達

   4、預算指標分解和責任落實                                                              

   5、預算執行控制

   6、預算分析

   7、預算調整

   8、預算考核                     

   二、合同管理   

     （一）合同管理的總體要求       

    （二）合同管理各環節主要風險與管控措施

   1、合同調查

   2、合同談判

   3、合同文本擬定  

   4、合同審核

   5、合同簽署

   6、合同履行

   7、合同結算

   8、合同登記

   9、合同管理的后評估

   第四講  銷售業務風險點與管控措施

   一、銷售業務主要風險點

   二、銷售計劃管控措施

   三、客戶開發與信用管控措施

   四、銷售定價管控措施

   五、訂立銷售合同管控措施  

   六、發貨管控措施

   七、會計系統控制

   第五講  資金營運風險控制設計及運行

   資金運營風險控制的目標

   資金營運活動的業務流程

   資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施

   案例五  千萬元“小金庫”現形記

   第六講  付款業務風險控制設計及運行

   一、付款業務概述

   二、付款業務流程的主要風險及其控制措施

   第七講  應收賬款風險管控

   應收賬款風險分析

   二、應收賬款風險控制

   第八講  存貨風險管控

   存貨風險分析

   存貨風險識別

   存貨風險控制

   第九講  流動負債風險管控

   一、流動負債風險分析

   二、流動負債風險控制

   第十講  項目投資風險管控

   項目投資風險識別

   項目投資風險評估

   項目投資風險控制

   投資管理風險與防范匯總表

   第十一講  增值稅風險管控

   一、進項稅額的風險管控

   二、銷項稅額的風險管控

   第十二講   案例分析

       案例一  某肉食品快消企業風險管控

       案例二  某醫藥企業風險管控

       案例三  某省移動公司建立風險控制庫

       案例四    振遠工程機械全面風險管理

       案例五   缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

1.  互動與答疑

    時長：1天                             編制與講解：屠建清