隨著對(duì)于三公消費(fèi)的嚴(yán)格控制，傳統(tǒng)意義上高消費(fèi)業(yè)的營收大頭遽然消失。服務(wù)行業(yè)面臨深度洗牌，酒店、餐飲業(yè)首當(dāng)其沖。

2013年，在國家宏觀調(diào)控政策背景下，酒店餐飲業(yè)遭遇前所未有的打擊，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為酒店業(yè)的必走之路。

特色、體驗(yàn)、個(gè)性成為2017年酒店業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

酒店經(jīng)營改革決不是一項(xiàng)或幾項(xiàng)改進(jìn)，幾場(chǎng)培訓(xùn)就能全盤復(fù)活，而是出現(xiàn)從外在表象到內(nèi)在機(jī)理，從策略到執(zhí)行，從管理層到服務(wù)層都已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的變質(zhì)，因此需要做全面系統(tǒng)性的改進(jìn)才有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的可能.

酒店為什么需要管理咨詢服務(wù)

酒店管理咨詢服務(wù)方案概況

酒店管理咨詢服務(wù)的主要對(duì)象

酒店管理咨詢服務(wù)流程

酒店診斷

咨詢服務(wù)計(jì)劃