【課程背景】管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說(shuō)：“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無(wú)成”。忙、盲、茫! 忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺(jué)得時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用? 是否想過(guò)忙碌的背后，竟是盲目的工作過(guò)程，時(shí)間的管控才是造成你一事無(wú)成的問(wèn)題癥結(jié)，做好時(shí)間管理猶如擁有一把利器，讓您面對(duì)任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余。

【課程收益】

1. 了解高效時(shí)間管理的定義與原則；

2. 掌握高效時(shí)間管理的技巧及方法；

3. 掌握時(shí)間管理的“開(kāi)源”技巧；

4. 掌握時(shí)間管理的“節(jié)流”技巧；

5. 了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；

6. 學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的原則、步驟及方法；

7. 學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略。

【課程特點(diǎn)】

思維拓展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+游戲互動(dòng)

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

一、高效時(shí)間管理概述

1、效率和效能

2、一致性原則

二、高效時(shí)間管理技巧及方法

1、知止-知止的戰(zhàn)略意義

2、專(zhuān)注-《異類(lèi)》、《刻意的練習(xí)》您都理解錯(cuò)了

3、時(shí)間管理矩陣＆要事第一-案例分析：告訴您真正的四象限法則和要事第一

4、計(jì)劃排程-如何更有效的吃‘青蛙’

5、 勞逸結(jié)合、張弛有度-不一樣的番茄工作法

三、時(shí)間“開(kāi)源”技巧

1、授權(quán)

① 案例：為什么受傷的總是我

② 授權(quán)的本質(zhì)

2、站在巨人的肩膀，思考：如何站在巨人的肩膀

3、科學(xué)方法提升效率-效率提升三部曲

四、時(shí)間“節(jié)流”技巧

1、絕不拖延-避免拖延兩寶

2、碎片化時(shí)間管理-聚沙成塔、集腋成裘

3、消除時(shí)間殺手-了解您的時(shí)間陷阱

五、日工作計(jì)劃概述

1、日工作計(jì)劃的定義

2、日工作計(jì)劃的來(lái)源

3、日工作計(jì)劃的意義

六、日工作計(jì)劃原則

1、重要性原則-要事第一的本質(zhì)

2、可變性原則

① 計(jì)劃足以應(yīng)對(duì)變化

② 有計(jì)劃的變化

3、自主性原則

① 自己制定計(jì)劃

② 制定自己的計(jì)劃

4、可行性原則-結(jié)果導(dǎo)向

七、日工作計(jì)劃步驟與實(shí)施

1、日計(jì)劃可行化

① 習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃

② 重點(diǎn)工作計(jì)劃

③ 計(jì)劃外事件計(jì)劃

④ 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2、日計(jì)劃四步法

① 拉清單----事件類(lèi)型

② 算時(shí)間----三原則

③ 排次序----如何正確的吃“青蛙”

④ 作總結(jié)----“事后諸葛亮”

3、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃

① 突發(fā)事件分類(lèi)

② 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略

③ 無(wú)法預(yù)知事件處理原則

4、課程總結(jié)與思考：學(xué)以致用

（原創(chuàng)內(nèi)容，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載）