課程背景：
明明是很好的管理辦法，經銷商為何總不買賬？
這有點像父母管孩子，滿口“我這么做是為了你好”，而TA的反應卻是“我偏不理睬你的權威”。
廠商合作，大多處在“一伙人”階段，有利益爭先恐后，有難處相互拆臺。只有成為“益伙人”，才能心往一處想、勁往一處使。
廠商成為“益伙人”，最重要的就是培養“好管家”。
銷售人員，自然成了第一選擇。然而實際上，他們要么成了經銷商的保姆，沒有盡到幫助經銷商成長的本分；要么他們成了經銷商的傳聲筒，拿政策喂飽貪欲，看似茂盛的經銷商業績，實則為墻上蘆葦根底淺，禁不住多大的市場風浪的。
好管家，在于“管”準與“理”順。
管，就要管在要害處，不再徘徊在強壓與放任的十字路口；理，就得理順深層次的合作關系，別老玩威逼利誘的舊把戲。
好管家的“1+1+N”方式=1個銷售人員+1個對口銷售內勤+多個部門。
經銷商管理就能擰成一股繩，市場開發與客戶服務，也就有了活力。
成為益伙人，成就好渠道。
課程結構
第一講：探尋經銷商的“隱秘世界”
一、洞口：看清經銷商的一組關鍵詞
二、發現：經銷商的“隱秘”生命力
三、深入：連接經銷商的三個世界
四、開啟：經銷商生意的四輪驅動
五、即刻解碼—廠商關系的頂層活力
1.人文對調，對人和生意的理解
2.組織對話，復雜事項多點溝通
3.機制對路，激勵與規范相呼應
［核心收益］經銷商是一個個活人，他們有自己的想法與算法，并非銷售執行的機器人。從經銷商的生意思維入手，對他們的業務經營、團隊管理和文化機制，進行一次深入的“探洞”，管理走心，業務就可走紅。
第二講：“管”準經銷商—三事務與一角色
一、管人：原則內核+ 因人而異
二、管事：項目＋流程＋目標
三、管關系：商業利益為核心的伙伴關系
四、實戰營：四種經銷商的幫扶督導策略
五、一角色：經銷商的私董總經理
六、即刻“管”準—在經銷商最需要你的地方有所作為
1.管好團隊，業務經營升級到市場經營
2.管住計劃，市場目標融入業務流程中
3.管事業心，老板思維蛻變為老總眼光
［核心收益］經銷商與廠家，容易成為不相粘的“兩張皮”。立足于“管人、管事、管關系”這三個關鍵點，經銷商管理就會變得有序、有譜和有成效。渠道管理有準頭，市場業務有盼頭，這一切都來自“管準”。
第三講：“理”順三個關系，激發經銷商積極性
一、理順第一個關系：客戶歸誰
二、理順第二個關系：服務誰管
三、理順第三個關系：趨利避害
四、經銷商畫布：吃透合作熱點
五、盈利模式圖：點燃合作熱情
六、專題研討：廠商合作關系的生命周期與對策
七、即刻“理”順—不同類型、不同情境下的經銷商應對之策
1.黑馬經銷商，產品組合與目標客戶匹配度較弱
2.強勢經銷商，銷量大占有率高但不守公司規矩
3.雞肋經銷商，聽話照做可市場開發能力不太強
［核心收益］銷售人員與經銷商，同樣在做“買賣”，可為什么難處好關系呢？利益、方法與觀念不同，立場自然不同。“理”順三個關系，盡量站在同一個立場，以合一的姿態去做市場，力上加力，好關系結出好成果。
第四講：銷售人員與渠道管理的四步升級之路
一、經銷商幫扶的先服務后引領
二、成為市場總經理的四項能力
（規劃、策略運營與管理）
三、后臺支持與經銷商銷售輪值
四、做花園式廠商關系的好園丁
五、即刻升級—“亮化”經銷商管理的量化指標
1.覆蓋率，細分市場X主打產品
2.占有率，目標客戶X活躍客戶
3.盈利率，銷售毛利＋服務凈利
［核心收益］面對錯綜復雜的經銷商管理，企業往往報以一聲嘆息。政策力度、產品賣點，只有用在刀刃上，才會有預期結果。四步升級之路，先抓好自己的銷售隊伍，進而盤活經銷商資源，企業管經銷商的“獨角戲”，搖身一變為目標客戶與市場有序增長的“連臺大戲”。
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