陳楠華,陳楠華講師,陳楠華聯系方式,陳楠華培訓師-【中華講師網】
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    陳楠華:《總裁能量解碼》商業模式班
    2017-10-17 6099
    對象
    董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者副總裁、總經理、高級經理、有夢想與執著的創業家們等。
    目的
    贏在商業模式 跑在資本運營 您是否是個想要了解“商業方向”的人?您是否在思考將公司的資源投向哪里?這就太好了,我們所做的,就是帶給您判斷“商業方向”的思維——商業模式。 企業發展的要務是什么?這是擺在每個企業家面前最重要的問題。在當今商業模式的時代,構建“利益相關者的交易結構”的能力,是企業及企業家的首要任務。 幫助企業家與投資者嫁接,降低產業資本與金融資本之間的對接成本,幫助企業尋找最適合的投資者,幫助投資者尋找具有投資價值和高成長性的企業。 多元化的合作和交流平臺,學員共同學習、分享各自的成功經驗,既實現了知識的不斷更新,更加增進了人脈關系
    內容

    【課程收益】

    優秀的商業模式,讓企業在競爭中脫穎而出,進入持續發展通道!

    優秀的商業模式,讓企業成功基因有效復制,快速占領目標市場!

    優秀的商業模式,讓企業撬動資本市場,實現幾何級倍速增值!

    【授課形式】

    講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解);

    現場演練(幫助發現問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的);

    問題討論和實戰案例分析(剖析經典實戰案例,充分啟發學員)。

    【課程大綱】

    一、我們為什么要關注商業模式?——生存與發展

    企業的生命周期:

    商業模式是進入資本市場的“敲門磚”

    產業競爭格局與價值鏈重構

    二、商業模式是什么?——要素與框架

    商業模式是企業與投資者的溝通方式

    商業模式包括:

    運營模式連通成本整合

    業務模式連通價值創造

    贏利模式連通利潤獲取

    商業模式的系統分類:13種商業模式的對比分析

    商業模式設計邏輯:

    商業模式系統特征:結構化  流程化  標準化

    商業模式設計路徑:客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優勢-利潤獲取-實現路徑

    三、如何快速占領目標市場?——商業模式的復制與擴張

      商業模式與管理團隊   國際連鎖行業發展分析

      人才復制與培訓體系  我國現階段不同業態的連鎖企業分析

      商業模式擴張途徑     如何強化局部優勢

    四、如何讓企業在資本市場上賣個好價錢?——-商業模式與資本運營

    商業模式是企業與資本市場的“溝通語言”

    資本市場對企業的價值企業價值分析的判斷準則: “SMILE微笑原則”

    如何與戰略資本進行溢價談判

    企業在資本市場的融資技巧與退出渠道設計

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