宋鍇,宋鍇講師,宋鍇聯(lián)系方式,宋鍇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    對象
    中小企業(yè)
    目的
    營銷戰(zhàn)略實施
    內(nèi)容

    背景:A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌,屹立市場二十年不倒,占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準備細分市場,依據(jù)自身優(yōu)勢打造細分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營運作試點成為決勝全國的關(guān)鍵。

    傳統(tǒng)的對競爭對手的SWOT分析略過。在此著重論述實戰(zhàn)的競品分析。兩軍對陣,哨探先行,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”調(diào)查分析是為關(guān)鍵。大本營區(qū),A品牌實力出眾,KA大賣場同時出現(xiàn)其五個不同種類的堆頭及端架,多品類產(chǎn)品占據(jù)大面積排面,店內(nèi)宣傳充分飽滿,其霸主地位不可撼動。流通渠道遍布大小超市、便利店,形成綜合品牌面的防御體系。面對此局面,如何撕破缺口成為首要課題。

    本人與經(jīng)銷商信馬由韁,不日來到某鄉(xiāng)鎮(zhèn),進入其間一賣場,突發(fā)現(xiàn)其包柱上已有一半不是A品牌了,這在該公司以往的操作中是不能原諒的。馬上跟進另外幾家賣場,均不同程度出現(xiàn)維護不力的現(xiàn)象。順藤摸瓜,以點帶面,研究發(fā)現(xiàn)這正是該公司經(jīng)銷體制中的軟肋。二十年A公司奉行的是市級獨家代理制,這有利于市場協(xié)調(diào)開發(fā)與管理,但也同時帶來不利局面:服務(wù)市場的環(huán)節(jié)太長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣場的維護需要市級經(jīng)銷商開發(fā)的分銷商去維護,其執(zhí)行力會出現(xiàn)折扣。針對此狀況運作“農(nóng)村包圍城市”策略,經(jīng)銷商開發(fā)以縣級為核心,直線管理,針鋒相對,直插對手心臟。

    產(chǎn)品策略:產(chǎn)品線跟進分析,發(fā)現(xiàn)A品牌雖然種類繁多,但只有1-3種主力產(chǎn)品貢獻80%的銷量。而公司的主攻產(chǎn)品正是其薄弱種類產(chǎn)品。市場投入資源分析:A品牌辦事處負責(zé)人長期奉行兩年輪換制,其對于避免貪污等方面有著積極意義,但也會發(fā)生負責(zé)人過分強調(diào)短期收益。在沒有上層政治干預(yù)下,他們基本都會把有限的資源投向主力品相,因為那樣可以實現(xiàn)好的投入產(chǎn)出比。對于費力不討好的其他品相往往不愿投入跟進。這就決定公司制定了鮮明的對敵策略:在競品薄弱區(qū)域的賣場進行集中攻擊。在品類上鎖定的對手非A品牌同類品種而是A品牌主力品種,此舉實為“明修棧道,暗渡陳倉”利用直線管理能力,全力與A主力品種進行白刃戰(zhàn),奪取戰(zhàn)略高地。以一單品挑戰(zhàn)A品牌全品,霸氣外露。陳列、堆頭全力搶奪第一位置,包柱、存包柜、產(chǎn)品陳列上方廣告、電梯扶手等等進行全面宣傳,營造公司品牌王者形象。同時訴求明確,各類宣傳聚焦產(chǎn)品訴求點,短期引起消費者的注意和好感,取得細分品類第一位置。

    價格策略:由于A品牌的影響巨大,產(chǎn)品入市時價格設(shè)定采用的是市場跟隨策略。隨著市場競爭升級,A品牌發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品不是善輩,決定犧牲同類品種試圖特價將我公司產(chǎn)品拉下水。這招的確陰險,跟隨將面臨利潤縮水,打不起長期戰(zhàn)。面對來勢,逆向思維,此戰(zhàn)最大亮點應(yīng)運而生:面對A品牌同類單品狂降10元,全局宣布我司主力單品逆市漲10元。目標(biāo)直指:營造該品類中國第一品牌就應(yīng)該有對應(yīng)的價位。一方面增加投入跟進市場主力產(chǎn)品的強勢宣傳,一方面派出偏將——二線品牌迎戰(zhàn)。此戰(zhàn)很成功,二線品牌成功的狙擊了A品牌的特價攻擊,并將其同品類產(chǎn)品拉低了檔次。同時抓緊建立我司產(chǎn)品的組合戰(zhàn)略防御體系,運作1-2款二線品牌,全力奪取中檔該品類產(chǎn)品市場份額。

    在該品類要想建立真正的第一品牌,不能單單搶奪高價位市場,更廣大的消費市場其實是中檔產(chǎn)品市場。所以對于二線品牌不能簡簡單單看做狙擊競品的價格產(chǎn)品,而應(yīng)該用做品牌的觀念運作它。A品牌自顧不暇時,我司還經(jīng)常運作一線與二線產(chǎn)品的不同層次、方式的活動對壘,“左右互博”打大市場“蛋糕”,壟斷該品類市場。這才是牢靠的品牌運作。

    如今公司產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)幾年400%增長,成功攻占該品類全國市場占有率第一。但要勸慰的是:品牌的發(fā)展歸根結(jié)底離不開基礎(chǔ)建設(shè),打造綜合品牌市場體系不是一朝一夕可以完成的,不斷在原基礎(chǔ)上做深做透,鞏固與消費者的關(guān)系,才能實現(xiàn)品牌盛世的長治久遠!

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 高清一区二区三区日本久| 亚洲高清成人一区二区三区| 色噜噜狠狠一区二区| 精品国产AV无码一区二区三区| 国产在线视频一区二区三区98| 精品一区二区ww| 亚洲欧洲一区二区| 三上悠亚国产精品一区| 国产一区二区在线视频播放| 亚洲一区电影在线观看| 久久久久久一区国产精品| 日韩一区二区在线免费观看| 精品无码一区二区三区爱欲九九 | 日韩精品成人一区二区三区| 精品无码一区二区三区水蜜桃| 精品无人乱码一区二区三区 | 国产成人无码aa精品一区| AV鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区 | 亚洲国产综合精品一区在线播放| 亚洲精品无码一区二区| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航| 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨| 国产成人精品一区二区三区| 一区二区三区四区精品| 人成精品视频三区二区一区| 天天爽夜夜爽人人爽一区二区 | 亚洲国产美国国产综合一区二区 | 国产视频福利一区| 无码日韩AV一区二区三区| 成人免费视频一区| 日韩三级一区二区三区| 美女视频一区二区| 精品乱子伦一区二区三区高清免费播放 | 伊人色综合视频一区二区三区| 国产福利91精品一区二区| 亚洲日韩国产一区二区三区在线| 亚洲AV无码一区二区三区鸳鸯影院 | 国产一区二区影院| 久久一区二区免费播放| 亚洲AV无码一区二区乱子伦| 久久综合精品不卡一区二区|