【課程收益】 團隊執行力訓練營將帶給您的團隊四大改變： 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。 高層改變：明確戰略，作狼性總經理，優化團隊
企業一直在“想”解決隊伍執行力，今天團隊里卻一直缺少執行力，執行不力原因很多，諸如系統的管理規范，其次就是管理者在執行中，忽視了自我的領導素養已經是今天團隊領導中最大的領導障礙，今天我們分析影響團隊
引言 自上而下的推動 第一章 認識績效管理 中國企業的管理迷失 績效是什么 什么是績效管理 績效管理的本質和模式 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 績效管理系統的作用 對績效負責的管理觀 第
課程大綱： 什么是團隊什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戲） 團隊價值觀統一 團隊責任與使命感 凝聚的力量（案例） 培訓收益： 懂得感恩與惜福 提升團隊歸屬感 提升團隊責任感 提高員工士氣，提升團隊凝
第一講、非權力的領導素養與行為 一、領導者要的領導方式問題 （一）關注：邏輯、對錯的領導者 （二）關注：愛、尊重方式的領導者 （三）連接 圓融方式的領導者 注：領導者采取的領導方式不同，團隊的戰斗力
一、團隊的基本認知 1、團隊與團伙的區別 2、團隊角色認知 3、什么是高效能的團隊 統一的目標 統一的思想 統一的規則 統一的行動 統一的聲音 二、團隊精神建設 1、強大的凝聚力 有歸屬感，讓團隊成
一、關懷 一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：“我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代
建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，中層管理者如何繼承領袖與企業精神，如何激發及挖掘團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。 但我認為，團隊中
第一部分．團隊概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團隊？它與群體有何區別？ 2、為什么要組建團隊 3、團隊五要素及類型 4、構建成功團隊的五個階段 5、團隊建設的基本原則 6、案例分享 第二部分．
團隊是什么？顧名思義“團隊就是團結的隊伍”。也許這樣的定義太直白，但確實能表述一個團隊最重要的特征，那就是一個團隊首先要團結。沒有團結就沒有團隊，團結就是力量。人與人的經歷不同，追求不同、人生觀、價
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