課程采用理論講授與模擬實踐相結合的模式來進行，讓學員情景體驗設備從工藝選型到采購到交接的全部過程，從源頭上控制企業的生產風險，降低運營成本。 課程大綱： 一、工藝規劃與設備選型 1、 確定合理的工藝
本課程教大家學會LCIA的基本概念及使用方法；教企業花小錢辦大事，用低成本迎接自動化需求；LCIA與各種生產系統協同；防錯法的介紹；防錯法如何在各場景使用；帶領大家一起探究打造低成本高質量高效率少人
課程提綱： 一、標準作業 1、 量化 2、 標準化 3、 作業標準 4、 標準作業 二、 SMED快速切換 1、 SMED標準作業流程 2、 SMED四則 3、 SMED八步法 三、 Layout布
課程對象：工廠董事長總經理、中層管理、基層管理 課程目的：讓管理層從繁雜的事物中解脫出來，讓自己的時間專注于企業價值，實現單位時間的最大效益 課程內容： 模塊一：工廠管理者的時間挑戰 01 工廠時間
模塊一：5S的標準化基礎 01 標準化的定義和原理 02 標準化和5S的關系 模塊二：目視化原理及應用 01 目視化的定義和原理 02 目視化在5S中的應用 模塊三：5S的快速導入和落地 01 5S
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