【課程目標】：

1、了解新的互聯網+的時代、新的形勢下的企業人力資源信息化戰略、角色及其升級的重要性；

2、熟悉最新國際上企業人力資源管理的信息化建設現狀和發展趨勢；

3、人力資源信息化管理如何解決企業內部管控和分析預測的問題。

4、人力資源信息化管理如何同時滿足企業總部管理需求和下屬分、子公司的管理需求。

5、人力資源信息化管理如何處理內部管理和外部行業指標大數據對標分析的問題。

6、如何應對未來人力資源管理方向中價值與效能帶來的系統挑戰

7、分享其他成功企業在人力資源管理信息化建設方面的創新和變革的經驗。

【主要內容】：

一、 人力資源管理的信息化發展現裝與趨勢

1、“互聯網+”時代：人力資源導向的管理時代

2、人力資源信息化管理的發展現裝

3、企業實現 HR 信息化建設的意義

4、信息化建設對當代人力資源管理的意義

5、人力資源信息化系統在企業 IT 系統中承擔的角色

7、HR 信息化建設過程注意事項

二、信息化基本知識、結構設計

1、構成：人力資源管理系統+人力資源執行體系

精髓：信息集成（數據平臺，信息庫，各類數據關系的搭建、跟蹤、挖掘及分析）

2、人力資源管理系統建設

六大核心要素：服務對象，需求內容及實現步驟，管控體系和模式部署，安全的云應用，實現方式和響應模式，技術路線

3、人力資源管理信息化標準建立

三、人力資源管理體系信息化的搭建

1、企業戰略規劃明確下的企業診斷

2、信息系統整合及子系統的確認

核心：基于OD和業務視角，以任職資格體系建設下的人才供應鏈管理為脈絡，實現共享服務中心建設。以職業生涯管理體系為主線的職等職級體系、崗位體系、薪酬體系等完善信息系統。

四、人力資源管理信息化執行體系的建立和維護

1、招聘配置模塊（人才有效持續供給）

人才盤點/招聘體系/智能互動/招聘分析/入職流程/人才庫等

2、員工關系管理模塊（和諧員工關系構建）

問卷調查/員工關懷/管理參與/移動服務等

3、培訓管理模塊（人力資源開發）

能力與素質評估/能力與素質提升/在線學習/繼任規劃與管理

4、薪酬管理和績效管理模塊

分析模型/大數據輔助決策/自助桌面/績效計劃/績效評估與輔導/績效反饋等

五、動態人力資源管理過程下的信息化建設經驗及案例分享

1、HR 部門從一個單純的基礎性后臺支撐系統轉變成策略經營的專業角色？

2、如何運用互聯網思維把 HR 從人事主導型變為服務主導型

3、E-HR 的應用與定位

總結回顧----結束課程！