課程背景：

本課程戰略與規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，幫助企業構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。

課程特色：

知名集團公司高級經理人講授。本課程的全部內容均為人力資源管理經驗的精華。

充分考慮企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結以往成功經驗的基礎上，充分考慮到國內企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。

針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰略和規劃的步驟與方法，使學員在掌握成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

課程目標：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢

了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃

課程大綱：

第一單元：人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰略的定義

人力資源的體系

第二單元：人力資源戰略的來源

人力資源戰略的流程

企業戰略簡介

人力資源戰略與企業經營戰略的匹配

案例分析

第三單元：戰略性人力資源

戰略性人力資源與傳統人力資源的區別

人力資源的四種定位

戰略性人力資源的障礙

第四單元：人力資源戰略的制定

人力資源隊伍規劃（重點）

特點，總體流程和內容

數量規劃-綜合計劃（Aggregate Planning）

需求預測的六種方法

供給預測

質量規劃-勝任能力（素質模型）計劃

結構規劃

繼任計劃(Succession Planning)

關鍵職位

管理培訓生

動態管理

人力資源管理規劃

職位體系規劃

員工配置規劃

培訓發展規劃

績效管理規劃

薪酬福利規劃

第五單元：人力資源部的結構，能力和績效

第六單元：兩大案例分析